小企业成长-组织学习.pptVIP

—— 安康学院经济与管理系;目 录 ;学习目的;一、从成长型企业到企业成长理论;（一）企业成长的阶段及主要决定因素;（二）企业成长的相关理论;传统企业成长理论的局限性;2.现代企业成长理论简介;3.彭罗斯的企业资源成长理论;彭罗斯认为，服务可分为企业家服务和管理服务两个相对照的部分。前者用来发现和利用生产机会，后者用来完善和实施扩张计划。他们都是企业成长不可或缺的。不过，从某种意义而言，企业家服务对成长的动机和方向影响更加深远，企业家管理是企业持续成长的必要条件。通过分析，彭罗斯认为，影响企业成长的因素有三个方面：管理竞争力、产品或要素市场以及风险与外部条件的结合。企业成长一方面与特定群体的人的意图有关，另一方面又取决于企业内部存在部分没有被利用的生产性服务。真正限制企业扩张的因素来自企业内部，受制于企业的管理服务。管理服务的实践可以产生新的知识，而知识的增加又会导致管理力量的增长，从而推动企业的成长。;4.安索夫的战略成长理论;5.德鲁克的经营成长理论;6.钱德勒的管理与技术成长理论;7.爱迪思的企业生命周期理论;企业成长的周期规律;（三）企业成长理论的结论及启示;企业发展关键在于企业驾驭资源的能力，而这就是人才战略，对于企业来说，我们一方面可以从外部引进高层次的人才，另一方在于加强内部员工的培养。只有这样我们才能不断地扩展业务，从而促进企业发展。;目 录 ;二、成长型企业面临的主要问题;国内外有关企业失败的原因各种调查结果显示：;成长的“痛苦”;成长的“痛苦”;成长的“痛苦”;小结;目 录 ;三、企业管理能力的提升 ——管理的四个层面及九个阶段（九段);企业管理能力提升的第一步由经验管理走向科学管理！;（一）关于泰罗的科学管理思想的诸种说法;泰罗科学管理思想的逻辑推导过程;泰罗的科学管理启示之一： ——通过目标管理把使命落实到个人;读本推荐——一分钟经理人;提高执行力的管理故事;班组目标微笑起来;目标落实与实施方法选择;Ｓｔｅｐ１：１.目标分解——ＳＭＡＲＴ原则;1.2标杆管理法——别人能做???的我也一定能做得到;1.3.目标多杈树——锁定你的工作目标;1.4.鱼刺图分析法——找出所有问题－－解决掉;案例分析;Step2：目标沟通——绩效解读会　　　　　　　——明明白白你的心;2.目标畅谈二人组;3.头脑风暴会;Step3：目标评价之目标检查记事簿 ——进度尽在掌握中;2.目标进度温馨提示;3.班组业绩PK榜;4.经验交流会;5.三明治谈话;6.经验总结书;公司案例分析及积累;泰罗的科学管理启示之二：用正确的方法做事;1.5S管理;推行5S的作用;2.5W1H分析法也称六何分析法 ; 5W2H分析法又称七何分析法 ;泰罗的科学管理启示之三： 精细化——从细节做起，从自我做起;老板心态就是“每桶四美元”;38滴油的故事;制度的重要性——管理故事之《分粥的故事》;;;;;;;;;;;;;;;;