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小企业文化-内在驱动力CHUAN
企业文化与内化优势 ;问题的提出;演讲内容：; 1.现代化管理知识的学习与运用;图1 :组织行为学的主要发展阶段;5000BC;1871 A.D.;1927;1981;;;1.2中国管理现状分析;图3：科学的方法;;1.3教授与经理不结合的弊端 及案例分析;图5;1.4“中山大学管理论坛”来源;2. 企业文化的建立与营造;2.2交易成本与代理成本的介绍 (Ronald Coase: 1937,1960) ;;2.3行为理论及其应用（Stephen Robbins :1996） ;;;2.4企业文化的内容：显形文化与隐行文化;2.5如何建设企业文化 ;;;2.6如何营造企业文化 ;;2.7企业文化的标志和测量 ;2.8企业文化的类型 ;2.9企业文化的操作技巧 ;;图10：绩效评估案例分析 A Case Study of Performance Appraisal;图11;2.10企业文化的经典著作 ;2.11企业文化实例剖析与案例分析 ;图12A：诊断前组织结构;图12B：诊断后组织结构;3、内化优势与俱乐部的作用 ;;模型1：“混合经济”下的经济增长模型;模型2：市场为主导的经济增长模型;;3.2内化优势理论：回到交易成本存在的现实 ;;3.3人们如何运用俱乐部理论增大效用或降低风险 ;3.4成立“中山大学教授经理研究会”的意义与作用（见章程） ;4 总结 ;图15
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