中华讲师网-吴诚：供应链管理教程.ppt

供应链管理（吴诚老师）主讲人：;吴诚，企业管理博士北大、清华、;第一部分 供应链管理概述 第;一、供应链管理产生的时代背景1;其它因素：客户的控制力度越来越;二、供应链概念 1. 什么是供;也有定义为：是围绕某一核心企业;2. SCOR参考模型SCOR;3. 供应链的特征复杂性动态性;4. 供应链在国内、外的发展集;按生产过程（生产工艺）特点不同;集成供应链管理（如何实现ISC;B2B与企业供应链管理物流网络;第一部分 供应链管理概述 第;一、什么是需求？1.需求分类：;2.需求的复杂性平均需求需求趋;3.影响需求量的因素 商品本身;4.需求的供应方式 推动式采购;拉动式采购（JIT)： ;二、需求预测管理1.计划的层次;2. 销售预测销售预测：对未来;2.2销售预测的类型：按时间划;2.3做销售预测的基本原则：不;2.4销售预测的方式 从需求预;2.5 销售预测的方法 销售;三、物料计划方法 定货点方法和;2. MRP方法 ;3. 其它计划方式介绍 VMI;四、计划业务的组织与风险控制;经验分享：华为公司计划岗位工作;第一部分 供应链管理概述 第;一、欠料与齐套管理 L/T管理;二、生产调度管理 计划为生产任;三、调度工作原则：计划原则： ;及时性原则： 调度人员应及;加工进度控制方法 为了保;增加人力或设备延长工作时间改进;确实有效传达生产计划生产准备 ;过程控制 结果 数量控制(;六、平衡产能的调度方法 增加产;七、生产调度日常工作制度 值班;案例：如何制定综合生产计划??;第一部分 供应链管理概述 第;1.供求关系分析及库存策略←（;2.供应商关系定位模型及库存策;高中低 低 ;二、采购战略分析与库存控制1.;“WIN-WIN”的战略与重要;一般性策略三、采购战术分析与库;四、产品生命周期管理与库存控制;五、采购模式与库存控制1. 标;第一部分 供应链管理概述 第;一、为什么要保持库存？需求预测;二、为什么要控制库存？什么是库;定期库存控制 定量订货控制 经;四、其它降低库存的途径分析缩短;五、库存分析与监控1、物料价值;第一部分 供应链管理概述 第;物流，英语是Logistics;日本通常对物流的定义为：物流是;2.物流管理的三个发展阶段：;3.物流的主要内容运输(tra;二、配送的概念在经济合理区域范;配送与运输的区别项目运输配送线;三、配送流程1.一般配送流程供;2. 有加工功能的配送流程供货;四、配送合理化的原理和做法标准;五、配送中心 配送中心—;六、配送中心规划与设计 前期准;七、运输的特征及运输方式的选择;第一部分 供应链管理概述 第;一、绩效考核模型A质量-成本-;二、绩效考核模型B: QCD;三、绩效考核模型C： TQ;5R原则影响的绩效合适的价格采;五、供应链绩效评估的原则保持供;研讨：供应链绩效体系与KPI指;祝：各位家庭幸福，事业辉煌！