中华讲师网-吴诚：EMS邮政物流与供应链运营管理教程.ppt

EMS邮政物流与供应链运营管理;吴诚，博士北京大学汇丰商学院 ;第一部分 供应链管理概述第三部;由美国哈佛商学院著名战略学家迈;1.市场环境的变化 过去;2.顾客需求的变化便宜（che;3.产品生命周期（PLC,Pr;60年代，企业间竞争的主要因素;4. 企业竞争模式的变化 “纵;“横向一体化(Horizont;产品品种客户数量ATO / M;其它因素：客户的控制力度越来越;三、供应链的定义及发展1.什么;也有定义为：是围绕某一核心企业;2. 供应链SCOR参考模型及;四、供应链的特征复杂性动态性 ;五、供应链在国外的发展集成化供;六、供应链在国内的发展第一阶段;七、供应链管理的四大支点以顾客;第一部分 供应链管理概述第三部;集成供应链管理（如何实现ISC;B2B与企业供应链管理物流网络;案例分析1：DELL供应链 P;案例分析2：小米供应链 PK ;第一部分 供应链管理概述第三部;一、采购战略规划1.由采购团队;措施1：一般性策略措施2.低附;销售量时间销售曲线利润曲线成本;1.供求关系及对应的采购策略：;2.供应商关系定位模型及策略：;高中低 高 ;4. 供应商感知模型：-供应商;企业的业务对供应商的价值企业的;5. 结合供应定位模型：盘剥维;六、采购与物流模式的选择与创新;1、采购成本的影响因素供应价格;影响供应价格的次要因素供应商成;成本构成分析价格分析方法竞争性;3、供应商的定价方法供应商的定;价格折扣付款折扣 ;5、采购成本与利润的关系反映企;6、采购成本与批量的关系盈亏平;收入/成本采购量（生产量）80;学习曲线（The Learni;质量成本：是指工业企业针对某项;质量总成本区域图质量总成本曲线;根据统计全美Fortune20;价值工程（Value Engi;价值分析（Value Anal;方法三Negotiation（;方法四Target Costi;方法五Early Suppli;Leveraging Purc;方法七方法八Consortiu;方法九Cost and Pri;第一部分 供应链管理概述第三部;物流，英语是Logistics;2.物流管理的三个发展阶段：;3.物流的主要内容运输(tra;4. 物流管理的目标降低成本(;二、配送的概念 在;三、配送流程1.一般配送流程供;2. 有加工功能的配送流程供货;四、配送中心 配送中心—;五、配送中心规划与设计 前期准;案例1：深圳龙华“华南物流中心;六、???流配送合理化与物流成本管;★ 案例：为什么说物流成本是“;第一部分 供应链管理概述第三部;一、绩效考核模型A质量-成本-;二、绩效考核模型B: QCD;三、绩效考核模型C： TQ;5R原则影响的绩效合适的价格采;五、供应链绩效评估的原则保持供;组织绩效个人绩效的关系;无标题;六、供应链绩效改进方法与工具研;? Copyright Hai