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中华讲师网:“管理教练”植入——目标管理行动系统项目书教程
“管理教练” 植入——目标管理行动系统
项目书;;项目书说明;项目背景(一)——管理教练;背景分析(二)——实行“管理教练”的企业收益;管理教练植入系统:;;企业管理教练植入流程(时间流程只作为参考,另行商讨);企业收获到;“管理教练”植入内容(一):;“管理教练”植入内容(二):;“管理教练”植入内容(三):;“管理教练”植入内容(四)——四步工具:;“管理教练”植入内容(五)——七步法:;“管理教练”的植入路径:;管理教练之习惯形成模式:;“管理教练”植入系统企业收益:;;项目执行阶段流程图(三个月):;阶段一:确立项目目标;阶段一:成立项目组;阶段二:凝聚力启动培训;阶段三:管理教练工作坊培训(两天);阶段三:目标调适;阶段四:过程支持与控制;阶段四:目标执行与检视;阶段四:教练周会;阶段五:项目总结;阶段五:企业公益形象宣传;;工作坊(根据企业实际情况增加);项目价值;;项目特色;沈老师(汤姆逊)简介;景年酒店管理公司管理的酒店;谢谢观赏!;景年与您共卓越!
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