讲课_培训计划的制订.pptVIP

第3章 员工培训计划的制定;学习目标 ;培训计划的制订;案例1——他们违反什么原则？;任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较重，各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上得不错，但因为和自己的工作关联不大，且公司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参加培训人员都不重视。到12月25日，小李终于把增加的14万元培训经费用完了。 问题：1、A公司的培训工作有何可取之处？ 2、A公司的培训工作存在哪些问题？;一、培训计划的含义和作用;二、培训计划的种类与内容;;培训目的;; 契合企业与员工的实际情况 ;;培训费预算 ; 在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。如培训项目设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间工资福利，以及培训项目的评估费用等。 ;;培训成本项目的核算 ;利用资源需求模型计算培训成本;教室、校舍建设方面的支出果;培训经费预算方案的编制 ;培训项目成果的跟踪调查 ;案例2——关于投资成本问题分析;培训项目收费标准的核定 ;三、培训计划制订的步骤;四、培训计划的格式及年度培训计划的制订;（二）企业年度培训计划应包含的内容;×××企业2008年员工培训计划;七、培训时间 以企业生产经营特点为主，结合培