第七章中小企业制造系统_1.pptVIP

第七章 中小企业制造系统;7．1 中小企业概述 ;2、中小企业生产经营的主要方式 （1）产品开发 由于开发力量较弱，它们很难独立完成从产品概念形成到开发、制造的全部工作，极少有企业具有自主开发新产品的能力，因而许多企业就采用仿制或购买现成图纸的方法来生产和缩短产品开发周期，对浙东地区中小企业的调查表明，90%以上的中小企业基本上没有自主知识产权的产品，大部分企业的新产品开发实际上是以仿造他人的产品为主，还有一些企业通过购买现成图纸生产新的产品，这些图纸中很大部分的来源非常可疑，还有小数企业与一些科研院所合作开发产品。;（2）管理与人才引进 由于观念和对他人缺乏信任，很多中小企业采用家族式管理的策略，民营企业尤其普遍。为了提高工艺水平，改善产品质量，降低成本，改变技术力量薄弱的不利局面，中小企业也在千方百计地引进人才，它们用得最多的策略就是高薪挖人，用优厚的待遇去吸引同类企业的技术人才，这种方法在中小企业几乎普遍存在。 （3）营销策略 压价竞争经常是许多中小企业首选的武器，某地的一种空气压缩机在同质量产品成本没有太大变化的情况下，从最初的每台800多元下降到现在的不到300元。 （4）企业发展规划 对于企业的发展，许多中小企业都是边走边看，并没有近期的目标，更没有长期的规划。;二、中小企业面临的问题 1、中小企业当前面临的主要问题 （1）中小企业很少有明确的目标和发展规划。由于发展历史和自身基础的限制，很少有中小企业能够比较实际地回答将向什么方向发展和如何发展，多数中小企业在市场和企业发展势头良好时，顾不上也不想制定企业发展目标和规划，即使有些企业有所考虑，绝大多数也仅局限于如何扩大当前产品的生产，而在市场形势不利时，则更没有心思和时间。 （2）在企业扩展方面，一些企业因为害怕承担风险，往往不思进取安于现状，只想保住现有成果，但企业的发展有如逆水行舟，不进则退，如某地一个十余万人口的城镇，10个月的存款余额达到14亿多，其中许多企业不是将资金用于发展而是选择了存款。;（3）人才的缺乏是制约中小企业发展的又一瓶颈。尽管中小企业已意识到人才对企业发展的重要性，也想方设法去吸引人才，但因其地域、工作生活环境和观念等因素，大多数中小企业的人才还是相当缺乏，市场竞争实际上也是人才的竞争，企业的管理、销售、产品开发、污染治理、生产成本降低、竞争力提高等等都与人才直接相关，显然，除了高薪吸引外，企业还要有更多的措施培养人才。 （4）观念的转变是中小企业面临的又一重要问题。在许多中小企业的意识中，人才培养、环境保护、知识产权、商业机密等的概念非常模糊。对于人才的使用，多数中小企业只注重眼前利益，缺乏培养意识，包括对技术、管理人员和一线工人的培训。;（5）对环境保护、知识产权、商业机密等方面的轻视，一是因为法律法规意识淡薄，以为这些问题无关紧要，离法律还很遥远，二是存在侥幸心理，认为即使有些侵权，也未必会被发现，就是被发现，也不太会受到很重的处罚，实际上，许多因侵权最终损失惨重的企业的悲剧正是由此开始的。 ;2、其它问题 （1）知识产权 世贸组织对知识产权的保护十分重视，保护知识产权是加入WTO的重要承诺之一，保护任何国家和个人的知识产权是我们应尽的义务，可以预期，入世后我国对知识产权的保护将会更加全面和规范，对侵犯知识产权的查处力度则会不断加大。现实的情况显然不容乐观，对浙东沿海地区数十家企业的调查表明，生产整机产品的中小企业90%以上的产品没有自主知识产权，属于仿制，尽管大多数企业对原产品稍稍作了一些改动，但没有本质的变化，随着中国对知识产权保护力度的不断加大，由此产生纠纷和侵权，进而高额赔偿的风险越来越大。所以，尽快充实和培养研发力量，开发有自主知识产权的产品，是中小企业生存和发展的重要基础。;（2）商业机密 公平的竞争环境对竞争各方来说都是至关重要的，随着竞争的国际化，反不正当竞争的力度将会不断加大，对商业机密的保护也必然会进一步加强。商业机密对中小企业来说还比较陌生，对现行企业运作方式哪些方面容易涉及商业机密更不清楚，从对企业的调查结果分析，恶意购买竞争对手的商业机密，如对手的客户情况、供货价格的情况很少，中小企业比较容易侵犯商业机密的行为主要有两个，一是购买产品生产的技术资料，包括图纸、工艺、配方等；二是高薪挖人的人才策略。;（3）制造工艺和成本 工艺水平的高低直接影响产品的质量和成本，质量和成本则是企业在市场竞争中取胜的关键因素。中小企业的设备、加工技术、管理手段都比较落后，质量能超过发达国家产品的较少，中小企业产品能与发达国家企业产品抗衡，并能在市场竞争中生存和发展的因素很多，但突出的优势是产品价格，这主要来自两