胜利采油厂管理四区注采402站汇报(20150818调整版)选编.pptx

推行价值积分管理 激励全员提质增效 胜利采油厂采油管理四区注采402站 二〇一五年八月 胜利采油厂采油管理四区注采402站 今年5月份，按照采油厂油公司改革的部署，对原采油14队进行了专业化整合，对非核心业务进行剥离，对资源、设备、人员等进行归集，组建了我们注采402站。整合后，工作职责由原来的27项精简到15项，更加突出注采主业，更加聚焦油水井现场管理，打造了“专而精”的管理模式。 基 本 概 况 胜利采油厂采油管理四区注采402站 连续3届获得中石化“银牌采油队” 连续8年获得胜利油田“金牌采油队” 过去的生产组织形式在油田的开发历程中发挥了积极的作用，但“小而全”的管理弊端越来越不适应开发经营需要，在这次油公司改革中取消了采油队层级，采油14队完成了光荣的使命，已经成为历史，但四十一年取得的荣誉、形成的传统、锤炼的作风、积淀的文化，依然激励着我们继续前进。 基 本 概 况 价值积分管理实施背景 采油厂是一个没有围墙的工厂，注采班站野外工作的现状形成了采油工作的五大特性，工作难以量化，工作界面不好区分，工作责任难以界定，成为多年没有解决的现实问题。 很多工作没有实际可行的时间和质量的标准，个人能力不同，最终工作效果也不同（例如加盘根、换皮带），但对油井生产和经济效益暂时没有明显影响，形成了工作中的盲点。 注采班站为24小时连续生产单位，日常维护工作量多，有很多项工作需要 不断重复进行（例如巡线、资料录取等），占用了大量的人力资源。 采油工种工作项目多（290多项具体工作，3100多个质量节点），而且许多工作需要多人配合才能完成（例如调冲程、更换毛辫子），同时，由于井况复杂、设备老化、油区环境不断发生变化等客观原因，导致工作繁杂，考核不到位. 工作过程中，后一环节掩盖了前一环节，很多工作难以留下痕迹（例如设备保养、三标）工作过程难以考核，工作质量无法保证。 工作场所在野外，管理范围点多面广，突发性工作多，工作时间的不确定性强（例如管线穿孔、故障停电），形成了不同岗位间的忙闲不均现象。 合作性 隐蔽性 突发性 模糊性 重复性 复杂性 注采站 5大特性 胜利采油厂采油管理四区注采402站 传统的考核模式，已经影响了员工工作积极性。 长期以来，基层管理形成了以系数考核法和工时考核法为主的考核模式。系数考核是按照不同岗位设置不同考核系数，分岗位进行考核；工时考核是按照时间或工作量划定不同工时，分人进行考核。这两种方法都有着普遍的适应性，但采油工作存在的五个特性，使得考核过于浅层化、表面化、笼统化，难以解决“干和不干差不多、干多干少差不多、干好干坏差不多”的问题，员工的价值差异化、贡献差异化难以体现，久而久之挫伤了部分员工工作的积极性、主动性和创造性，制约了劳动生产率的进一步提升。 价值积分管理实施背景 胜利采油厂采油管理四区注采402站 去年以来，我们积极探索“油公司”体制下的人力资源管理新机制，坚持向质量和效益聚焦，以盘活现有人力资源、改善员工激励机制为切入点，在深入分析，反复论证的基础上实施了“价值积分管理”办法，激发了员工的内在动力，有效提高了劳动生产率，受到了集团公司董事长王玉普、副总裁焦方正的高度评价。 胜利采油厂采油管理四区注采402站 价值积分管理内涵 “价值积分管理”是将注采班站野外工作的粗放式管理考核转变为精细化管理考核的一种模式，是一种由过去“分奖金”转变成以效益为中心“挣钱发奖金”的模式。通过对注采班站所有工作进行系统梳理，依据工时定额标准、工作质量标准、现场操作规范和具体管理实际，对各项工作进行量化评价，在反复论证、广泛征求员工意见的基础上，科学、合理地进行赋分。同时利用现场监督、月度检查、工作写实以及信息化手段，对员工的工作量、工作质量、工作效率、工作效益进行精细化考核和痕迹化管理，真正做到了考核管理的全员、全过程、全覆盖，努力打造一支“召之能来、来之能战、战之能胜”的高效执行力团队，达到提高劳动生产率和激发队伍活力的最终目标。 胜利采油厂采油管理四区注采402站 “价值积分管理”包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分四个部分，对每项工作进行价值量化、积分考核，真正体现考核的差异化、动态化、即时化，做到“干多干少不一样，干好干坏不一样，干快干慢不一样，贡献大小不一样”，激发全员提质增效、创新创效的内生动力，形成了油公司模式下基层管理的高效激励机制。 价值积分管理的主要内容 胜利采油厂采油管理四区注采402站 一、行为积分，干多干少不一样 我们围绕“转型发展创效益、立足岗位比作为”主题活动，在全站开展了“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”大讨论，调动了员工的责任感和使命感