国际总包项目现场管理的难点及应对的论文.docVIP

　　国际总包项目现场管理的难点及应对的论文 北京国电华北电力工程有限公司在尼日利亚承建的kda(卡诺k、杜赛d、阿扎瑞a)输电线路总承包工程于2007年3月16日通过了业主的竣工验收，同年5月1 8日签署临时移交证书，2008年3月16日业主签署最终移交证书。 　　kda在整个工程建设期间未发生重大安全事故，工程验收、测试、通电合闸一次成功，工程进度按承诺工期完成，工程质量和组织管理获得业主好评；工程进度款、变更索赔款和竣工付款及时收回。 　　回想这几年工程实施的经历，我们深深地体会到国际工程在国外现场管理工作十分重要又相当特殊，直接关系到项目能否圆满完成。下面，结合工程实际谈谈对国际总承包项目现场管理的认识和体会。 　　 　　一、国际工程现场的特殊环境 　　 　　(一)艰难的工作环境 　　中国企业在国外实施项目面临的困难较大，主要表现在以下几个方面： 　　首先，技术标准接轨是比较突出的问题。尼日利亚是英联邦国家，合同技术规范是bs体系下的国际标准并聘请欧洲咨询管理项目；业主咨询强调遵循合同技术规范，任何不符合之处均要单独报批，如果采用中国标准则必须提交相关的英文版中国规范并解释与bs的差异。 　　第二，kda工程是中国电力在尼日利亚的第一个项目，当地电力领域以前是西门子、abb、日本丸红等国际知名公司的天下。由于对中国公司不了解，业主、咨询的不信任态度延长了设