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- 约 144页
- 2017-04-26 发布于四川
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方向比努力更重要开发system集成的商业模式
王金庆 南京大学软件学院;现实的问题;讲座目的;为什么要了解商业模式?;为什么要了解商业模式?;为什么要了解商业模式?(续);为什么要了解商业模式?(续);项目经理应该知道什么?;软件开发中的位置;项目经理的职责、要求、活动;项目经理的职责、要求、活动;项目经理的职责;项目经理的技能要求;项目经理的活动;项目经理产生的工件;项目经理应该知道什么?;课程提纲;课程目标与教学方法;课程提纲;商业模式及相关概念;企业与企业的目标;企业(Enterprise)的定义;企业的资源;企业的目标;企业的分类;商业模式(Business Model);商业模式的起源、概念、内涵与外延;商业模式起源、概念、内涵与外延(续);商业模式的两种不同理解;容易混淆的方面;商业模式与战略的联系与区别;商业模式与战略的联系与区别(续);商业模式与业务流程的区别;商业模式与商业模式的要素的区别;商业模式的要素;商业模式的要素(续);商业模式的要素(续);商业模式的要素(续);商业模式的要素(续);商业模式的核心成分;商业模式的成功特征;常见的商业模式;常见的商业模式(续);商业模式案例之一;商业模式案例之二;商业模式案例之三;课程提纲;商业模式促进新技术产业化;商业模式促进新技术产业化—案例;施乐复印机;Adobe发迹;Adobe发迹(续);分众媒体;课程提纲;商业模式创新与互联网时代商业模式;商业模式创新方法;突破、推翻“假设与前提”;突破、推翻“假设与前提”—案例;商业模式创新路径;跨国界复制;跨行业复制;与客户、合作伙伴协作;商业模式创新的主体;商业模式创新的重点;客户价值和需求创新;客户价值和需求创新(续);客户价值和需求创新—案例;突破收入模式;突破收入模式(续);突破收入模式(续);突破收入模式(续);成本革命性降低;可复制性和可扩张性;控制力和定价权;产业布局能力;互联网时代商业模式;商业与模式的重要性比较;划分商业模式;互联网时代产品与商业模式的特点;几种互联网时代的商业模式;平台模式;平台模式(续);平台模式(续);平台模式—案例;平台模式案例—阿里巴巴;平台模式案例—腾讯;平台模式案例—???讯;平台模式的特点;网络模式—特点;资源衍生模式;资源衍生模式的特点;产品金字塔模式;产品金字塔模式特点;产品“开门”模式;产品“开门”模式案例—苹果iPhone;产品“开门”模式案例—苹果iPhone;产品“开门”模式案例—御银股份;产品“开门”模式的思考;课程提纲;商业模式创新的评估;商业模式创新的评估框架;新模式构成要素的技术特性;新模式对环境的动态适应性;相对其他模式的优劣;可以利用的资源及领导团队;转型变革的可行性;课程提纲;基于商业模式的商业计划策划;商务计划基础;什么是商务计划;商务计划的读者;撰写商务计划的原因;何时需要商务计划;现代商务计划与传统商务计划的区别;商务计划包含的内容;业务描述;产业分析;主要业务方向;商业目标;项目目标;价值主张(定位);商业模式;提供的产品和服务;市场分析;市场分析是什么?;目标市场;识别目标市场;目标市场研究;竞争对手分析;谁是竞争对手?;如何发现竞争对手?;分析竞争对手;明确在竞争中所处的地位;实施方案;概述;实施方案的内容;系统开发简要方案;财务分析(财务计划);财务计划;财务计划(续);财务计划的内容;商务计划书逻辑顺序;;谢 谢
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