第十三章组织行为学[组织变革和发展].pptVIP

第十一章 组织理论与组织设计 第十二章 组织文化建设 第十三章 组织变革与发展 第十四章 组织学习与学习型组织 第十五章 组织行为学理论的新发展;组织变革的动因 影响组织成功变革的因素 组织变革的类型和方法 组织发展的条件及其过程 组织发展的趋势 网络组织;组织变革是指组织根据外部环境的和内部情况的变化，及时调整和完善自身结构和功能，以提高其适应环境、求得生存和发展需要的应变能力。;;组织变革的先兆 决策的形成过程过于缓慢或时常作出错误的决策，以致常常坐失良机。 意见沟通不良，造成不及时协调人事纠纷等严重后果。 企业的主要功能已无效率或得不到正常发挥。 组织缺乏创新，在产品发展上没有新观念，在企业机能的执行上没有新方法，致使组织停滞不前。 ;影响组织成功变革的因素;组织变革的战略类型： 经营战略变革 管理和联系方式变革 组织机构和结构变革 人员与文化变革 产品与服务变革 技术变革; 组织发展的思想是由行为学家和组织管理心理学家在20世纪60年代首次提出的。 组织发展（Organizational Development，OD）就是经过长期的努力来改进和更新组织的过程。 组织发展是一个相互作用的过程，是一种复杂的教育型战略，其目的是努力改变组织的信仰、观点、价值观和结构，以适应新技术、新市场、新挑战以及快速变化的需要。 ;;;未来组织发展的趋势大致有三个方面： ? 组织结构的发展趋势：趋于适度规模、灵活、注重横向合作的分权化结构，如弹性组织、网络组织、无边界组织等。 ? 组织体系的发展趋势：在组织趋于分化的同时，整个社会组织又有一体化的趋势，组织间依存性增强，如战略联盟、虚拟组织等。 ? 组织管理的发展趋势：人本管理、知识管理等越来越重要，管理层次越来越少，组织趋于扁平化、人性化、柔性化、女性化（人际关系导向的、和谐组织）等；授权、分权成为一种趋势。;;为此，企业做出几个方面的努力： 借助全球化 在分工纵向延展和细化的同时，企业在横向上也寻求相互之间的合作 模块化组织的出现;网络组织是“企业间契约关系的形态”，定义的四个维度： ;网络???织的类型;网络组织的基本特征;1.理性选择的结果 新制度经济学下的交易成本经济学 组织理论中的资源依赖理论 2.社会性互动的结果 鲍威尔认为网络、市场与科层模式三者之间存在着根本上的区别，网络不能被视为市场或科层的混合或叠加。 3.自然演化的结果 从系统的外部联系看，经济组织是一种“开放系统”，即系统将自身与环境相区别，拥有环境所不具有的独特秩序；系统从环境中得到输入、释放输出，系统受环境的影响，适应环境的变化而变化。 从系统的内部变化看，经济组织是一种自适应系统，即在与变化着的环境的相互作用过程中，不仅对决定规则进行调整和更新，而且具有能动地改变自身秩序和结构的能力。 因此经济组织的发展战略是内因与外因的共同作用，其导致了组织结构的变迁。