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第十二章刚好及时系统
第12章剛好及時系統;p428;JIT (剛好及時生產系統)源起;剛好及時系統(JIT)源起;典型JIT製造系統(JIT manufacturing);p429;精簡生產(Lean production)意義;p429; 剛好及時生產系統;工作順序;;;;;;;;;;消除浪費;p430;p431;p432; 模組: ;小批量生產;p433;p434;p434;p436;隨時查看製造過程中之品質情形
掌握製程異常
生產線失去平衡時
互相合作使生產線恢復平衡
入口﹑出口由一個人擔任
容易維持整個生產週期時間
實達成每小時 標準產量
發生差異即可追究原因
立即採取對策;可促進多能工的培訓;p436;源頭品質管理—Jidoka;幫助作業人員
工作更簡單、不易出錯、更安全;P436-438;p439;p440;人事組織設計;12-*;p443;p443;自主保養對企業的好處;p444; 平準化(Leveling);p445;p445;看板管理;看板管理;超級市場運用看板原理之流程;p447;p448;豐田新看板
人的看板
物流的新看板方式;新看板方式的流通系統;由訂貨到交車的順序物流;p449;看板管理與MRPII的比較;p450;JIT供應鏈排列模式; JIT與典型傳統製造哲學之比較;JIT與典型傳統製造哲學之比較;p450;p451;p450;服務業JIT;p453;(10)豐田式生產管理(TPS JIT Lean production) ;Lean production ;Lean production ;Lean production ;Lean production ;Lean production
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