项目三项目范围管理(中央广播大学出版社版)资料.ppt

第四章 项目范围管理;奢侈品满足什么？;;Prada 2014春夏系列米兰时装周 ;法拉利;Lotos，罗特斯。全球最贵的眼镜供应商，品牌创始于1872年，产品包括手表、眼镜和珠宝等。该公司的眼镜全部由手工制作，一般只为订单生产。最贵的一副眼镜上镶了44颗钻石，售价约50万欧元，合人民币500余万元，买主为瑞士的一名女士。除此之外，还有售价约10万、20万欧元不等的高价眼镜。 ;;;;;任务一 项目范围管理概述; “范围”涉及到两方面内容 ;项目范围管理：实质上是一种功能管理，她是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程与活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，如启动一个新项目、编制项目范围计划、界定项目范围、项目干系人确认项目范围、对项目范围变更进行控制。; 项目范围管理的步骤;二、项目范围管理的作用;工业项目详细可行性研究的内容：;详细可行性研究的程序：;四、项目评估;五、项目正式启动;;任务二 项目范围计划;一、项目范围计划的内容 ;三、项目范围计划的工具和技术（方法） ;三、项目范围计划的结果 ;2、项目范围管理计划;第四节 项目范围定义; 项目范围定义的意义 ;二、范围界定的重要工具——工作分解结构（work breakdown structure , WBS） ;定义;什么是WBS;WBS的益处;工作分解结构（WBS）的意义;工作