基于资源利用综合水平的采购量分配方法.pdfVIP

2003 年 7 月 重 庆 大 学 学 报 JUI. 2003 第 26 卷第 7 期 JOUrnaI Of ChOngging University VOI. 26 NO. 7 文章编号：l000 - 582X（2003）07 - 0l32 - 03 基于资源利用综合水平的采购量分配方法* 王 怀 祖，熊 中 楷 （重庆大学 经济与工商管理学院，重庆 400044） 摘 要：把供应商能够提供的一种商品的价格、质量、准时供货水平、售后服务水平等视为企业现有 的资源，提出了资源利用综合水平的概念，并建立了资源利用指数，来考评一种商品采购量在几个供应 商之间分配所得到的综合利用现有供应商资源的效果。资源利用指数是个相对值，即使是出现物价综 合水平提高，供应商变化，供应商整体服务水平提高等因素的情况下，也能将本期的资源利用指数同以 前期进行比较，反映出采购部门的采购量分配方案是否更充分利用了当时的供应商资源。在此基础上， 建立了一种线性规划模型，求解使资源利用综合水平最大化的采购量分配方案。 关键词：物流；资源利用综合水平；采购量；线性规划 中图分类号：F273. 7 文献标识码：A 随着经济全球化以及需求的少批量、多品种化趋 配，仅仅考虑使总采购成本最小化是不足的，即便是考 势，企业纷纷采用资源外包［l］的方式，以保持核心竞 虑了质量、准时供货等因素的约束也是如此。例如，存 争力并降低成本。于是，企业对外采购的原材料，产品 在一种方案，它满足了基本的质量和准时供货约束，而 和服务的成本不断增大，许多已经达到了销售额的 且使成本最低，若有一家供应商在价格未变的情况下， 50% 以上。对供应商的选择和订购量在供应商之间的 提高了质量和售后服务水平，则他应分配的采购量应 分配一直是物流研究的热门课题。针对如何将采购量 该提高一些，因为，出现质量有问题的??应引发的额外 在几家供应商之间进行分配，Vaidyanathan Jayaraman 损失往往是很大而且难以精确测量的，企业虽然定下 提出了基于混合整数规划的优化分配方法［2］，张佶等 了一个基本质量水平，但总是希望质量水平越高越好。 用层次分析法与线性规划相结合来优化分配方案［3］。 如果对上述供应商提高订购量，也有利于激励那些价 然而，上述文献都只是考虑采购成本最小化的分配方 格未变或变化不大而质量提高了的供应商［4］。若仅 案。笔者提出了资源利用综合水平的概念，并建立了 仅考虑在满足质量等基本约束下的成本最小化，显然 资源利用指数，考虑在资源利用指数最大化下将采购 上述供应商的订购额不会提高，因为原最优解未变。 量在不同的供应商之间进行分配。资源利用指数是个 因此，在供应商之间分配采购额时，有必要综合考虑采 相对值，即使是出现物价综合水平提高，供应商变化， 购价格，质量，供货准时性，售后服务等因素。如果把 供应商整体服务水平提高等因素的情况下，也能将本 各个供应商的所有这些因素视为企业现有的资源，则 期的资源利用指数同以前期进行比较，反映出采购部 如何分配采购量以使现有供应商资源最充分利用，就 门的采购量分配方案是否更充分利用了当时的供应商