古交铁路运营公司“5S”的管理考核细则.docVIP

古交铁路运营公司“5S”管理考核办法 所属各科室（车间）： 为充分体现公司军事化作风、精细化管理的特点，提高职工综合素质，塑公司形象，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升人的品质，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，确保各项工作顺利推进，促进“和谐运营”建设。根据铁运发[2008]26号及51号文件精神，特制定公司2009年“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）考核办法。 组织机构及工作职责： 为加强公司“5S”管理考核组织领导，成立“5S”管理考核组。 组 长：谢文斌 王喜林 副组长：姚树新 刘丽敏 于 坤 孙振林 成 员：由政工科和整备车间各派人员组成。 职责：1、全面负责该项工作监督检查；2、负责对各科室（车间）“5S”管理存在问题指导整改；3、对检查结果进行审定。 考核组下设办公室，办公室设在政工科。 职责：逐月对检查结果进行整理汇总报绩效考核组，纳入月度绩效考核。 二、考核标准： 按照《古交铁路运营公司 “5S”管理考核细则》（总分200分）逐条检查打分（详见附表）。 三、活动要求： 1、采用不定期和定期检查两种形式。 2、由组长带队，每人每月不少于两次。公司其他领导、部门人员根据需要适当参加，小分队每月活动总计不少于2次。 4、“5S”管理考核组将按照有关规定严格执行，望广大职工监督并提出宝贵意见，共同推进运营发展。 附件：古交铁路运营公司 “5S”管理考核细则 　 二OO九年三月十日 古交铁路运营公司“5S”管理考核细则 考核 项 目考核内容评分标准应得分实得分1S 整理 20分办公物品摆放办公场所物品摆放不整齐扣3分，上、下班不整理办公物品发现一次扣3分10办公物品归类不按定置定位管理（定位图）摆放扣5分 必要的用品和不必要的用品要明确、严格地区分，长期不用和常用的物品混摆扣5分 10区分要与不要的东西，办公场所除了要用的东西以外，一切都不放置，要将“空间”腾出来活用。2S 整顿 30分办公物品标志标识明确标志标识损坏或丢失每处扣1分。5人员动态揭示人员动态揭示牌内容未按规定填写或更新不及时发现一次扣3分10公共消防及安全发现将易燃易爆物品带入办公区内本项不得分，并报送相关部门，发现一次在办公区内焚烧垃圾或废物扣5分。10绩效奖金公开公示发现绩效奖金没有公开公示的扣3分5要的东西依次定位摆放整齐，明确标识、明确数量，做到找东西时不“浪费”时间，将不必要的东西尽快处理掉或存放好。 3S 清扫 30分不随地吐痰、乱扔烟头、果皮、纸屑等杂物发现一人次随地吐痰、乱扔烟头、果皮、纸屑等杂物的扣5分10办公区要干净、卫生发现楼道、办公室或所辖宿舍、公共场所不清理卫生或卫生不良扣5分 其它物品脏乱酌情扣分（包括门窗、玻璃、办公家具、电、暖设施等） 纸篓垃圾多，不及时清理扣3分10仪表整洁，美观大方仪表不整洁本项不得分，工作期间穿背心或拖鞋等发现一人次扣2分，个人卫生不好酌情扣分5不留胡须，不浓妆艳抹，不留奇异发型根据情况酌情扣分5个人仪表要整洁，干净，工作场所要清扫，保持工作场所干净，消除“污渍”，给人亮丽、舒坦的感觉。 4S 清洁 30分室内外卫生地面有杂物、有积水发现一次扣2分 垃圾不倒入指定地点发现一次扣2分 室内有异味发现一次扣1分5消防责任牌检查定时检查，每日九时前未检查本日消防责任牌的扣2分5绿化不按时浇灌、修剪所辖范围花草、树木每次扣2分5节约用电、用水，按时关闭各类电器等办公室发现乱拉乱接电源线扣5分、开长明灯一人次扣3分，长流水扣3分，下班未将各类电器关闭发现一次扣3分。10爱护公共财物 （房屋及设施使用）发现公共财物破损不及时上报一次扣1分 私自挪用、丢失或人为损坏设施、大型办公用品照价赔偿并扣3分5将上面3S实施的做法制度化，规范化，通过制度来维持成果。5S 素养 80分工作期间按规定着装、挂牌不按规定着装一人次扣3分，没有按规定佩戴各种标识酌情扣分10文明办公，不发生不文明行为不大声喧哗、嬉戏、吵闹坐在办公桌、茶几或将腿搭在桌子上本项不得分，其它言行举止不文明等酌情扣分 发现一人次在办公场所大声喧哗、嬉戏、吵闹扣3分，其它酌情扣分10按时上下班，不迟到、不早退，严格请销假制度擅离职守或不履行请销假制度本项不得分，上下班无故迟到或早退酌情扣分5严格会议制度，会议期间保持良好秩序，按时参加公司组织的各种会议及活动无故不参加会议或不履行请销假制度发现一人次扣3分，参加会议或活动不按