合肥500项目1期-141亩项目2期1周工作总结报告.docVIP

合肥500亩项目一期、141亩项目二期 一周工作总结报告 自10月18日我进驻合肥施工现场以来，对一周所发现的工程问题、工程进度、质量等情况汇报如下。 一、工作方式 采用现场巡视，跟进工程进度，抽查工程质量等方式对本工程进行监督检查。 二、具体实施方法 1、坚持写现场工作手稿，保证真实准确； 2、参加隐蔽工程及分部分项工程验收； 3、参加并督促工地监理例会，并形成会议记录上报总部； 4、在工程实施的过程中对发现的问题提出合理化的解决建议，并督促解决； 5、在工作的过程中时刻注意维护公司利益，努力降低工程成本。 三、工作定位 独立工作；配合合肥安得物流公司本工程相关人员做好相关事宜；对发现的工程质量等问题首先向现场工程部人员、工程监理人员、工程施工人员反映，要求尽快采取解决措施，然后知会公司总部。 四、一周发现情况及问题解决 1、500亩???期项目及141亩二期项目均存在工程进度滞后情况 500亩延期近十天（以10月10日挖机进场为开工日的施工进度计划为准），141亩延期近五天，主要原因为：500亩项目前期土方分包时不顺利，存在地方势力干扰现象，目前施工过程中也会遇到地方势力进行阻挠，存在边施工，边协商，边要求管委会保护的现象；且土方工作量大，任务重，前期由于管委会所给的土地标高与现场实际土地标高有出入，又导致了土方量的增加。 解决措施： 要求500亩项目基础施工晚上必须加班，所有砼浇筑工作尽量能在晚上进行的都在晚上进行，同时加大物资投入力度，一个仓库土方必须保证2台挖机同时作业，木工，钢筋工人数必须保证满足施工要求；141亩二期项目现土方回填保证晚上必须加班，同时保证作业机械投入力度，现现场巡视发现施工机械基本满足要求，只是工作时间不是很理想，22号早上挖机在10点后才开始施工，已责令现场施工人员及时整改，保证以后不存在这种情况，并尽量保证钢结构的进场时间。 2、前期监理单位人员配备严重不足，不能满足工程进展 对此现象已多次责令监理单位加大人员投入力度，确保本工程的顺利进行，同时及时向总部反馈信息。此问题已在21日得到解决，现场增加监理人员四人。 3、监理例会不能按时召开，现场会议形同虚设 此现象主要是因为现场施工条件的限制，施工方临时设施内无会议室，此问题也多次督促监理方及现场施工方，同时反馈总部，要求在下周无论如何要召开现场例会，并保证例会的正常化、持续化。 4、进度计划不切合实际，现场无详细进度计划 根据李部要求，工程部、监理单位、土建单位、钢构单位各方协商一致后递交总部一份总体进度计划。同时我方要求监理单位应根据总体进度计划出具周报表，根据进度计划的安排督促施工。 5、基础垫层未按图施工 由于监理不到位，现场存在管理薄弱现象，导致在20号浇筑的3#仓基础垫层大部分存在小于5CM厚现象，不符合设计要求的10CM厚度，且不支设模板，直接野蛮施工，发现此情况后我方当场责令现场施工员采取补救措施，并立即通知监理单位到场，同时通知工程部，反馈公司总部，建议工程部对下次浇筑的砼再发现类似情况，应给予相关责任人处罚。经施工方整改后，在22日现场查看发现此情况已基本得到解决。 6、质监站未介入工程质量检验 由于前期相关报批报建手续尚不健全，导致质监站现不干预工程质量，有利有弊：简化了工作程序，比如验槽时，只是勘探单位过来看了一下，提出解决建议；但有可能会导致施工单位对工程质量不认真，不重视。 7、基槽不能及时清理，基槽小部分被水侵蚀 当场要求现场施工员派人清理基槽，同时知会监理