试用期工作报告人资部 (6000字).doc

PAGE6 / NUMPAGES6 试用期工作报告人资部 (6000字) 试用期工作报告 时光荏苒，转眼间来到公司已经快两个月了，在这两个月中，承蒙公司领导对我的赏识与厚爱，赋予我绝对的信任，给了我自由发挥的机会和权力。在这两个月中，我始终坚信着领导交代的话，多看，多想，用心去感受。两个月里我不仅加强了以前自己在人力资源方面薄弱的地方，同时也对公司人力资源管理和行政管理方面有一些不成熟的看法和见解，下面我将对我加强的地方和我对公司的看法分类详细阐述。 一， 我加强的地方： 1， 首先在我HR方面有一个弱点，从来没有接触过社保方面的事 情，到了这里以后自己终于有机会接触了实践了社保方面的知识，并且掌握了社保的办理流程和所需要的材料，让我对HR管理方面的知识更加完善。现在我已经能够独立的完成社保工作。 2， 面试技巧的完善。面试不仅是我对应聘者的面试，同时也是应 聘者对我的面试和我向对方学习的机会。以前我虽然也在产销类的企业做过HR，也做过招聘面试，但是从没在机械加工类企业做过，在这里，我有机会对以前从来没有接触过的岗位进行面试，比如：工程师的岗位，车间调度的岗位，各种操作工的岗位。在这些面试中使自己的面试技巧更加的完善。 3， 机械加工知识的学习。正如我前面所说，自己从没在机械加工 类的企业做过HR，所以本身来这里工作就是一种学习，来到这里以后我认识了很多机器，也逐渐学习了生产方面的一些知识，机械加工的一些知识。 二， 对人力资源部的一些需要完善的地方和意见。 上面我提到了我自己提高的地方，当然还有很多细节，就不一一阐述了，以后我会在工作中把自己学习到的知识一一应用。下面是我对人力资源部的一些不足的地方提出的改变意见。 1， 人力资源部应尽快建立员工手册。公司已经成立接近三年 了，却还没有属于员工自己的员工手册，这不得不说是人资部工作上的一大失误，应尽快建立，内容需要包括：①公司简介，其中包括企业的介绍，企业领导人的简介，企业文化，公司的组织架构。②聘用规定。包括，公司招聘的基本政策和基本原则，入职以及离职手续的办理流程，试用期时间的规定，解雇以及辞职的规定。③员工福利。内容为员工试用期满后享受到的社保待遇，其他的津贴与补助，奖金及实物的发放标准。④工作规范，其中包括员工的行为准则，员工的工作态度，工作纪律，奖励与惩罚，以及员工的投诉与沟通渠道。⑤考勤制度，包括工作时间，考勤办法，请假程序和办法，休假种类和假期待遇等等，⑥部门职责及岗位职责，明确更部门的职业和部门内不同岗位的人的岗位职责，避免出现部门和部门，员工及员工之间的扯皮现象。⑦工资津贴和奖金制度。员工的工资及津贴，奖金是否实行保密制度， 发放时间，发放方式。⑧员工的发展。对员工的培训周期，岗位提升的方式和机会。⑨附则，对手册的一些补充内容。以上是我结合我们公司的实际情况对员工手册的一个简单的介绍，当然，员工手册绝不会仅仅是这么简单的，之所以要简历员工手册是为了更加完善公司级的管理模式，不仅仅对新员工的入职培训有一个依托，对公司员工的管理更有所依据，做到了奖惩有据。 2， 员工制度的建立与实施。来到公司以后，我看到了公司的管 理制度，包括人资部的和其他部门的，其中很多都是直接借鉴了别的公司的制度，很多地方并不适合我们公司，要尽快建立起属于我们自己的制度并通过员工学习培训的方式让员工了解， 3， 档案管理的混乱。档案中只有简简单单的四张纸（至少我接 手的时候是这样的），很多重要的提薪的依据并没有，比如说：员工的学历证明和技术职能证明，员工的提薪证明等等。 4， 培训的组织与实施。对于一个成立了3年的公司没有组织过 大型的企业内训是比较可怕的，不要求公司所有的员工都需要参与培训，但是各个部门的负责人之间是需要经常培训的，管理方面的，部门配合方面的，员工技能方面的，其中还有新入职员工的岗前培训。（我做了两份培训计划，也许现在并没有条件进行大规模的培训，可以请领导看看，在适当的时间进行培训） 5， 绩效考核标准的建立。不可否认，对于生产为主的企业进行 绩效考核是比较困难的，因为很难拿出一个衡量的标准来，但是，没有考核就没有竞争，没有竞争就会产生一个懒惰的集体。可以硬性的规定一个标准，以此标准为考核基准，比如，生产工人的完成率，出错率等等。当然，考核更多的应该是正面的奖励，而不应该是负面的惩罚。 6， 招聘误区。刚来公司给我的一个感觉（也许是不正确的）就 是，我们在等应聘者来考察我们，只要他愿意了就可以来我们这工作，而不是我们去考察他，这样就完全忽略了质的意义而只注重于量了。招聘不是要能力多强的人而是要最适合我