采购标准化驱动生产效益加速提升--华北局、分公司石油钻机标准化采购案例.pdfVIP

集中采购专栏 Centralized Purchasing Colum n 采购标准化 驱动生产效益加速提升 ???????????????????????????????????????? 【案例背景】 华北分公司作为中国石化集 团公司五大会战的主体企业之一， 【主要做法】 2012 年就全面开展了钻井提速、提 认真分析需求，确定技术方案 专家组根据不同工区的特点确 效活动。钻机作为油气田开采的重 针对塔河油田油藏深，配套钻机 定钻机技术方案，不仅立足于当前， 要设备之一，型号多，没有统一的 主要是 7000 米钻机的特点，专家组在 还着眼于未来，在前几年制订 4000 技术标准，带来了维修保养困难、 钻机设计选型时，考虑到钻具量多、工 米钻机技术协议时，就考虑到未来生 零部件不能通用、库存资金占用多 艺复杂、井深、安装防喷器要求高等 产井可能以水平井、定向井为主，充 等一系列问题。由于工区分散、各 实际情况，决定采用较大钻台面的钻机， 分考量了打丛式井的技术需求，为钻 油气田的地质情况相对复杂，钻机 且钻台高度全部采用 9 米以上的钻台 机配备了移动轨道，不需要拆卸，只 标准化工作的开展异常困难。对此， 高度。针对鄂北工区中深井和低成本 要操作液压系统，就可以使钻机在一 华北分公司早在集团公司开展“会 战略的特点，配套钻机主要是 4000 米 个方向上前后移动，从而具备了在一 战”之前，就已在钻机的设计和选 钻机，在制订4000 米钻机技术协议时， 个井场施工多口井的能力。正是这种 型过程中，开始推行标准化，通过 专家组充分考虑钻井实际需要，统计 技术的超前考量，较好地满足了鄂尔 统一技术规范、充分发挥专家优势 分析了当年鄂北工区所有井的钻井参 多斯工区近几年大开发的需要。 等措施，基本形成了 7000 米、5000 数，认真核算功率分配，采用