钢材区域协同采购的探索和实践.pdfVIP

中国石化物资采购管理专栏 化为组织的知识、制度和措施；由创 加，同比增长 50% 以上。物资采购管理 3.4 学习型组织建设必须坚持以信 钢材区域协同采购的探索和实践 造知识演变成的本单位例行工作；由 学习型组织建设活动促使采购人员更加 息化为手段 于环境或者政策变化做出的适应性调 注重理论联系实际，队伍综合素质不断 在网络信息技术快速发展的今天， 田洪辉 整。利用三本台账的建立，推动员工 得到提升。 没有信息化，一切将无从谈起。中国石 （中国石化物资装备部 北京 100728） 个人知识能力转化为组织的知识能力， 化采购管理工作取得的巨大成就，信息 摘　要：本文详述了中国石化钢材区域协同采购的实践操作过程，总结了所取得的一些显著效益，并进一步提出 并实现知识全方位共享。 3 学习型组织建设的延伸思考 化手段发挥了非常重要的职称作用。学 了从中得到的启示以及推进区域协同采购的重要意义。 3.1 学习型组织建设必须有领导层 习型组织的建设同样离不开信息化，只 关键词：钢材；区域协同采购 2 建设物资采购管理学习型组 的重视和支持 有依托物资供应管理协同工作平台，开 织的主要成效 彼得圣吉提出：“ 在学习型组织中， 发学习型组织信息化模块，将各项知识 2.1 对学习型组织的认识和理解更 领导者的新角色是设计师、仆人和教 进行全面共享，才能实现学习型组织又 0 引言 加深刻 师”， 换句话说，学习型组织首先需要 好又快的建立。 钢材类物资因具有标准化程度高、 首先，有一定的采购规模，年平均采购 1.3 建立协同工作机制 各单位从以前的单纯组织员工学 学习型的领导者。任何重大工作的推进， 使用量大、对生产建设影响程度深等特 金额 10 亿元以上；其次，需求单位数 1.3.1 明确操作方式 习，开始向重视员工思想意识的改变 都与领导层的高度重视和有力支持密切 4 结语 点，长期以来都是中国石化集中采购的 量众多，约有 50 余家分公司执行采购； 中国石化总部发挥指导、协调、监 转化，在加强团队（部门、小组等） 相关，而实践也证明，凡是领导层重视 知识经济条件下的市场竞争，归根 重要物资。按照中国石化的物资分类， 第三，需求不稳定，部分单位采购量很 管等作用；区域协同采购以企业操作为 学习研讨、走出去学习交流和调整适 学习型组织建设的，其队伍汲取知识的 到底是员工队伍知识素质的竞争。通过 钢材类物资共有 34 个品种，其中石油 小，而有工程项目的单位采购量则较大； 主，各区域成立工作小组，采取工作小 应新变化等方面，体现出了较强的积 能力和创造力都会有所增强，管理水平 创建学习型组织，个人可实现自我重新 地质专用管、管线钢板、结构钢板、无 第四，交易供应商偏多，综合年平均交 组负责制，由牵头企业任工作小组组长， 极性，逐渐形成了较为浓厚的学习氛 也会相继得到提高。 创造，组织管理水平和创新能力能够得 缝钢管等 18 个品种，多年前就纳入了 易供应商数量达 150 余家；第五，供应 区域协同采购的主要工作由工作小组集 围，基于团队工作的意识和能力不断 3.2 学习型组织建设必须要有制度 到持续提升，从个体到整体是一个双赢 集团化采购范畴，而工字钢、槽钢、角钢、 商多位于企业附近，地域性较强，但企 体决策。 得到增强。 保障 的过程。培养核心人才对企业发展，以 扁钢、圆钢、线材等 9 个常用的钢材品 业间的供应商共享程度较低；第六，物 1.3.2 明确协作方式 2.2 基层单位管理水平显著提高 开展学习型组织建设，制度保障不 及采购部门全面发挥职能作用的必要性 种一直由分公司自行采购，长期处于采 资通用性较强，各企业使用的产品标准、 各区域采取组长联席会的方式，由 自开展物资采购管理学习型组织 可或缺，尤其是激励和考核制度的支撑 众所周知，创建学习型组织以人为本， 购单位自行管理的状态，属于围绕项目、 规格型号、材质等基本相同，具备集合 中国石化总部组织，各区域组长单位参 建设活动以来，各单位通过团队学习、 极为重要。积极建立学习成果奖励制度， 以学为基，是实现各个方面可持续发展 订单进行的“小采购”模式。2013 年， 批量的条件；第七，单批采购数量较小， 加，定期召开组长联席会议，总