供应商参与企业新产品研发过程的研究.pdfVIP

试验研究 现代制造工程 2006 年第 4 期 供应商参与企业新产品研发过程的研究* 韩东辉，侯亮，林祖胜 （厦门大学机电工程系，厦门 361005） 摘要 供应商在新产品开发项目中的有效集成，改善了项目效能（产品成本和质量）和项目效率（开发成本和时间）；但 是，供应商在新产品开发过程中的参与，也带来很多问题，增加了管理的难度和复杂度。在文献综述和调研分析的基础 上，对供应商早期参与产品研发过程中的优点和出现的问题进行系统分析，提出根据企业产品特点规划、组织和管理供 应商参与产品研发的过程和模式框架。 关键词：新产品开发 供应商早期参与 供应商关系 管理 中图分类号：TP391 文献标识码：A 文章编号：1671— 3133（2006）04— 0011— 04 Research on suppliers involvement into the new product development process Han Donghui，Hou Liang，Lin Zusheng （Department of Mechanicai Eiectricai Engineering of Xiamen University，Xiamen 361005，Fujian，CHN） Abstract Effective integration of suppiiers into new product deveiopment can improve project effectivenes（s product costs and guaiity）and project efficienc（y deveiopment costs and time）；but suppiiers invoivement in new product deveiopment introduced many probiems as increased the difficuities and compiexities of management. Through the iiterature review and investigation anaiy- sis，made a systems anaiysis of advantages and disadvantages of eariy suppiier invoivement in new product deveiopment process， and then according to the customers product characteristic the process and modei frame about programming，organizing and man- aging suppiiers invoivement is proposed. Key words：New product deveiopment Eariy suppiier invoivement Suppiiers reiationship Management 以最短时间开发适合市场需求的高质量、低成本 因此，许多制造企业在产品开发、设计以及制造 的创新产品，是企业赖以长期生存的关键。然而，产 等方面给予供应商越来越多的参与机会和责任［2，3］。 品研发是一项复杂的系统工程，产品研发成功与否受