哈药集团人力资源管理毕业设计.doc

PAGE   PAGE \* MERGEFORMAT 31 东北石油大学人力资源管理系 哈药集团人力资源管理课程设计 课程设计总结报告 2013年6月29日至7月18日，我们进行了为期四周的课程设计。我们小组选取哈药集团有限公司作为研究对象，查阅相关资料并对其现有的人力资源管理体系进行讨论研究，设计出全新的人力资源管理体系，现总结如下： 一、企业概况 哈药集团有限公司是于2005年通过增资扩股改制而成的国有控股的中外合资企业。拥有2家在上海证券交易所上市的公众公司（即哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公司）和27家全资、控股及参股公司。注册资本共计37亿元人民币，资产总额146.5亿元人民币，所有者权益89.6亿元。目前从业人数18382人，集团下属医药生产企业户数12户。 哈药集团是集医药制造、贸易、科研于一体，主营业务涵盖抗生素、化学药物制剂、非处方药品及保健食品、中药、生物工程药品、动物疫苗及兽药、医药流通七大产业领域的综合性医药集团。共生产抗生素原料药及粉针、中成药、中药粉针、综合制剂等7大系列、40多种剂型、1000多个品种。哈药集团所属生产企业已全部通过GMP认证，主要流通企业已通过GSP认证，哈药总厂、三精制药等部分集团所属企业通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系认证。哈药集团在全国30余个主要城市区建立了130多个销售办事处，并拥有200余家零售连锁药房，形成覆盖广、功能强的营销网络。 哈药集团是黑龙江省最大的药品流通企业，2010年度在中国药品流通行业批发企业主营业务收入排序中位列前二十位。公司下属有一个全国大型药品零售连锁企业，三个大型药品批发企业，八个专业化药品经营公司，一个现代物流配送中心和五个三产经营企业。公司一贯的作风是用科学管理保障用药安全，用诚信经营铸就发展品牌。作为省内药品市场的主要供应渠道，哈药集团医药有限公司还肩负着重大疫情等战略药品储备的责任。 除了涉及医药领域外，自2004年以来，公司又利用品牌资源和网络资源，低成本开办了哈药数码分公司、哈药干洗分公司，哈药航空服务有限公司，哈药美丽新娘婚纱影楼和哈药古玩城，这些三产企业均在稳步发展中。 二、人力资源战略规划 人力资源规划是一种战略规划，着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统的分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程，它是哈药集团整体规划和财政预算的有机组成部分，因为对人力资源的投入和预测与企业企业长期规划之间的影响是相互的。为此，我们采用SWOT分析法来对哈药集团现状进行分析。 （一）哈药集团人力资源环境SWOT分析及对策 1、哈药集团人力资源环境SWOT分析 哈药集团优势（S）：公司框架完整、专业性强；规模优势明显；产品涉及面广；品牌价值高；资本优势明显，股本结构合理；营销网络全，面广；拥有自主研发体系；建立相对完善人力资源管理。 哈药集团劣势（W）：国际上规模不够大；缺乏跨国公司管理人才；创新能力差，科研投入少不足；公司治理结构不合理；产品结构有待改善；现代营销方式未完全建立。 哈药集团机会（O）：国家政策支持；出口产量大；产业生产密集高；宏观经济形势好；中国将成为世界医药制造中心。 哈药集团威胁（T）：国家抗生素限令；药品降价；出口政策下调；竞争对手和跨国集团合作；WTO的负面影响；生产能力过剩； 利用优势和机会（SO）：用足用好国家政策；发挥规模经济优势成为世界医药制造中心；发挥品牌优势及资本优势加速资本快速扩张的力度与速度；加大自主研发的力度；加大产品营销力度。 利用劣势和机会（WO）：利用大好形势、引进跨国公司管理人才；加大科研投入、引进和培养创新人才，建立创新机制；建立和完善现代营销方式；进一步加大资本引进力度增强国际竞争力。 利用优势和威胁（ST）：做好战略联盟，减少WTO的负面影响；利用规模优势、降低生产以及物流成本，弥补降价带来的损失；加大抗生素的以外的产品开发力度，减小“限售令”带来的损失；利用品牌及资本优势、加大营销力度、减小产能过剩的威胁。 利用劣势和威胁（WT）：加大企业文化建设把企业员工的个人意愿与企业愿景统一起来，形成共同愿景，对抗威胁与劣势；完善产品结构，减小产品过剩，申请专利保护；加强产品创新，减小药品降低带来的威胁。 2、对策 （1）提升管理水平，完善智力结构。 哈药应对国内企业绰绰有余，但是对于国际竞争就是致命伤；缺少具有跨国集团管理的经验，缺少跨国集团管理的领军人物；急需管理经验的积累和管理人才的引进，进而提高管理水平。 明确董事会、监事会、和公司管理团队的责、权、利，并且监事会的成员不能再企业担任领导职务，只行驶监视职能，董事会负责人、药和企业经营团队的剥