西游征途有限公司绩效管理制度设计毕业设计报告.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 12 班级人力资源管理1班组号2组名360度姓名学 号姓名学 号姓名学 号汪彩201119372106胡静201119372107苏蕾201119372120叶文琴201119372113郭绪201119372136温孔孔201119372203刘增威201119372219 武 汉 科 技 大 学 城 市 学 院 课 程 设 计 报 告 课程名称 绩效管理 题 目 西游征途有限公司绩效管理制度设计 学 部  涉外管理学部 专 业  人力资源管理 班 级  1班 组 名  360度 指导教师  张经伦  2013年6月3日 _ 西游征途有限公司绩效管理制度设计____课程设计任务书 姓 名汪彩学 号201119372106学部（系）涉外管理学部专 业人力资源管理设 计 时 间2013年 6 月 3 日至 2013 年6 月 15 日课程设计题目 西游征途公司绩效管理制度设计 设计任务总述结合本人力资源管理中的绩效管理实际情况，对公司经营目标、绩效管理系统构件及流程进行分析并制定相应方案，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司得到可持续性发展。 设计主要包绩效管理流程设计、绩效标准设计、绩效指标体系设计、绩效评价方法设计、绩效评价主体设计、评价结果的运用设计等。 课程设计要求1、根据上述内容设计完成模拟公司的绩效管理制度（或方案） 2、 撰写设计报告 3、课程设计期间，学生要严格遵守学校有关组织纪律，严格按照进度安排完成课程设计任务，违者按《武汉科技大学城市学院课程设计工作管理办法》有关规定处理。 工作计划及安排日 期设计内容6月3号收集和查看相关资料，小组各成员的分工，填写组员基本信息的报告。 6月4号按照绩效管理的基本原理和方法设计模拟公司的绩效管理制度（或方案）的基本框架和设计思路。6月5号拟定绩效管理制度内容，分析各工作岗位（或层级或类别）特征和组织战略目标6月6号应用绩效管理工具拟定各工作岗位（或层级或类别）绩效评价指标库。6月7号确定岗位（或层级或类别）的绩效评价指标和评价方法，形成评价表。6月8号设计绩效信息收集和记录的方式、绩效管理各环节主要工作要求及沟通和反馈方式的规定。6月9号制定评价周期、评价主体、评价权重和评价程序的规定等相关是事项。6月10号撰写模拟企业绩效管理制度和课程设计报告。6月11号修改并完成课程设计报告、为进行设计交流和小组展示评价作准备。6月12号设计交流和小组展示评价，每组用PPT展示设计结果。另一小组进行提问、评价、打分。6月13号设计交流和小组展示评价，每组用PPT展示设计结果。另一小组进行提问、评价、打分。课程设计要求1、按时到课程设计指定地点签到，遵守课程设计纪律 2、按分配完成课程设计任务。指导教师分时段验收学生完成的阶段任务。 3、按时按小组提交课程设计成果和打印的课程设计报告书。课设计参考资料 1、模拟企业的的背景资料 2、模拟企业的职位说明书（电子版） 3、典型企业薪酬制度的案例及设计说明（电子版） 组长（签名） 汪彩 指导教师： 张经伦 课程设计的内容如下： 西游征途有限公司绩效管理制度课程设计 1.课程设计目的： 《绩效管理课程设计》是人力资源管理专业学生在学习完管理学原理、织行为学、工作岗位分析和绩效管理等专业课程以后，结合现实企业人力资源管理中的绩效管理实际情况，对企业经营目标、绩效管理系统构件及流程进行分析并制定相应方案的一次课程大作业，是绩效管理课程教学的延续，是人力资源管理专业教学计划的一个重要组成部分。其目的是为学生提供一个理论联系实际、将书本知识转化为实践能力的机会。同时