医院岗位管理与绩效工资资料.ppt

; “医改”中有关公立医院改革的论述; 我们要领会的实质是什么？;如何调动积极性? 方法在哪里? 　　　 岗位管理、绩效考核;绩 效：效益、效率、质量和目标可 　　　　　　测量的结果 绩效工资：激励员工创造绩效的经济报酬; 薪酬的作用; 国有医院现行的薪酬体系;建立岗位工资与绩效工资为主的薪酬体系;工资支付形式不同对员工行为影响也不同; 国有医院现行薪酬的问题;医院岗位特点;分配改革思路;薪酬支付方法;前景理论;方法：;生产科室员工根据科室成本核算、比例控制、预算管理的原则每月确定绩效工资总量 非生产科室员工根据生产科室平均总量按比例计算出每月绩效工资总量;每一类员工总量确定后按绩效考核确定个人量 考核方法：服务量、服务质量量化到个人 计算出分值 根据个人量化得分计算出绩效工资 部分考核内容采取直接扣除法; 薪酬体系设计原则;（三）以岗位特点为依据 根据不同的岗位设立不同的薪酬体系,按岗定酬、岗薪一致、岗变薪变、绩优薪优。 （四）岗位工资和绩效工资制。; （五）根据人才需求和市场人才供求关系确定薪酬导向。 （六）拉开分配差距，向生产一线倾斜，向关健岗位倾斜，向苦累岗位倾斜(竞争性10%以上），向贡献大的人员倾斜。; （七）符合社会义市场经济规律，用市场经济的 手段调控分配政策，引导员工实现社会公益事 业目标。 （八）重视辅助性薪酬和非经济性薪酬的作用。 （九）配套可操作的考评体系（指标涵盖面广、 易理解）。 （十）退休计划。;考核指标;权重系数设计依据; 郴州市第一人民医院各类人员薪酬权重系数; 管理及工勤部门各类人员权重系数排列; 郴州市第一人民医院各类人员薪酬体系;临床科主任薪酬;科主任分层设置和管理;学科设置基准及各级主任薪酬总额设计;专科设置基准及各级主任薪酬总额设计;;科主任业绩考核 月考核 年度考核;临床科主任 ——月考核评分标准 （1）;考 核 内 容;; 临床科主任——年终考核评分标准;? 医技科主任——月考核评分标准;考 核内 容;? 医技科主任——年终考核评分标准;护士长薪酬分配;;护士长分配实例;;;;科室 岗位工资 质量考核 工作量考核 月工资总额;年底考核工资;;;岗位工资;岗位工资结构;举例：郴州市第一人民医院现行标准; ;; 临床科室医生绩效工资考核和计算方法;2、考核指标：质量、满意率、纪律指标、平均住院日、药品比例、费用控制等约束性指标; 心内科方案;某月医生可分配的绩效工资35000;小组内分配;负责医生1.5,住院医生1.0,轮科医生0.8 3组负责医生1人,住院医生2人,轮科医生1人 A医生出院11人,介入6台,收入6.5万 B医生出院12人,介入5台,收入6.2万 C医生出院9人,介入4台,收入4.3万 先算出负责医生的绩效工资 1.5+1+1+0.8＝4.3 每1的分值为13950/4.3＝3244;负责医生的绩效工资：1.5X3244＝4866 其他医生可分配13950-4866＝9084 A医生得分11/12X40+20+12＝68.67 B医生得分40+6.2/6.5X20+10＝69.08 C医生得分9/12X40+4.3/6.5X20+8＝51.23 计算分值9084/(68.67+69.08+51.23)＝48 A医生3296元,B医生3316元,C医生2459元;某外科二次分配例;;;; 麻醉科医生绩效考核方案;特殊情况加分： 加3分：器官移植、体外循环、嗜铬细胞瘤、重度 烧伤病人、脑肿瘤 加2分：气管内手术、高龄、小儿、心脏病病人非心脏手 触X线或骨水泥、特殊方法气管插管术 加1分：科外会诊或治疗或动静脉穿刺置管、控制性降压、 休克病人、妊高征 麻醉质量评分：1、病人或外科医生表扬：加5分/次 2、病人或外科医生投诉：扣2分/次 3、未在规定的时间内完成麻醉诱导：扣1分/次 4、因个人技术原因出现麻醉方式更改或临界事件： 扣3分/次