_三全_模式推进人力资源集约化管理的再思考_李素萍.pdf

责任编辑：熊 怡 TEL/010 ““三全”模式推进人力资源集约化管理的再思考三全”模式推进人力资源集约化管理的再思考 文／李素萍 近年来，国家电网公司持续深化人力资源集约化管 直管单位、代管县公司和集体企业人力资源计划，重点 理，初步建成清晰规范的组织架构体系，推行人力资源 将代管县公司和集体企业人力资源用工总量计划纳入公 计划管控，实施岗位薪点工资制，规范福利保障管理，实 司统一管控。全额管理——统一加强人工成本总额管控 行全员绩效量化考核，优化整合培训资源，促进人力资 和规范各项支出管理，各单位人工成本总额纳入公司人 源集约化管理水平显著提升。但目前仍存在许多不尽人 力资源计划管理。全口径管理——实行人力资源制度标 意的地方，如电网公司人力资源管理基础还较薄弱，人力 准、信息系统全覆盖，就是将各单位、各类用工、各项人 资源集约化管控还未覆盖代管县公司和集体企业用工， 力成本支出纳入公司集约化管控，为“三全”管理提供管 人力资源配置不完全适应公司改革创新发展要求，人力 控手段。 资源信息基础工作不完善，管理手段不健全，这些问题导 管理手段 致公司用工总量偏大、结构不尽合理、人工成本增长较 “三全”管理需要运用一定的手段，采取一定的措 快，代管单位、集体企业难以控制。针对这些问题，国家 施，以信息系统支撑为“三全”管理的基本手段。持续推 电网公司提出加强人力资源全员全额全口径（以下简称 进人力资源信息化建设，推进业务应用的深度集成和资 “三全”）管理，人力资源管理工作将在人力资源集约化 源共享，为全员管理提供支撑；以ERP系统支撑人工成 管理基础上进行更深层次的推进。 本管理，为直管单位全额管理提供支撑；以财务核心资 源管控系统支撑县级供电公司人工成本管理，为代管县 全额 公司全额管理提供支撑；以集体企业信息管理系统支撑 管理 集体企业人力资源管控和人工成本的有效管控。最终， 将ERP系统、财务核心资源管控系统、集体企业信息管 理系统的用工和人工成本集成到人力资源管控系统，有 三全 效集成上述四个系统，形成“三全”管理系统模块，实时 管理 监控各级各类各单位的各类用工情况和各类用工的人工 成本情况。 全口径 全员 管理 管理 “三全”管