火电工程开工管理程序浅析.ppt

;CONTENTS;第一章 总则;;第一章 开工管理;第四条 施工准备;;;（三）施工准备批复后，项目可以开展以下工作： 1. 组织监理单位以及主机设备的招标工作。 2. 组织初步设计工作。 3. 重要的战略性项目，经华电国际同意并报集团公司批准，现场可以适当启动“五通一平”等工作。项目单位在上报华电国际公司请示时应阐述启动“五通一平”工作的必要性，以及投资计划安排情况。;第五条 开工决策;4. 配套工程满足主体工程建设进度需要。 ——取得国家电网公司或南方电网公司接入系统的批复文件。 ——配套煤矿、运煤铁路、公路或码头、中水供应工程（若主要水源为污水处理厂中水）等获得核准或批复。 ——天然气项目燃气主管道已建成，进厂输气管道工程获得主管部门关于规划、路由以及土地等方面的批复，建设方案落实。 ——热电项目外部热网（自建或趸售）项目获得???管部门的批复，建设方案落实。 5. 工程初步设计审查完成，建设技术方案成熟。;6. 经济评价指标与可研条件相比无较大不利变化，无较大不确定因素，投资风险总体上可控，满足集团公司要求。资本金内部收益率和项目达产后前三年净资产收益率等指标满足集团公司控制标准，重要参数不能有颠覆性的变化。项目效益测算表：;;7. 政府对项目建设给予积极的支持，提供较好的优惠政策。无重大外部条件制约，环保、移民、资源条件较好，土地征用手续办理完毕，拆迁安置方案已落实。 8. 立项决策中所部署的工作已落实或制订解决方案。;（二）审批程序 1. 项目具备开工决策条件后，项目单位向华电国际公司上报开工决策申请。应详细汇报开工决策条件的落实情况以及主体工程计划开工时间、机组投产时间，年度所需投资计划情况。 2. 经集团公司审批后，下达年度投资计划。 （三）履行开工决策程序后，项目可以开展以下工作： 1. 开展主体施工单位以及辅机的招标工作。 2. 现场进行“五通一平”工作。;第六条 主体开工;;;;;;;第三章 附 则;LOREM IPSUM DOLOR;