薪酬管理培训(经典)资料.ppt

;学习内容;*; 交 流 内 容;*;薪酬的构成;赠予或者购买企业股票；以某一固定价格购买公司的股票期权 作为长期激励的股票有强制持有期要求，（3-5年）；期权企业在一定时间内行权（7-10年);薪酬的功能; ; 交 流 内 容;薪酬方案设计的步骤;;重点：分析公司薪酬管理中存在的关键、核心问题;公司内部现状分析;;岗位梳理序列划分;方法;根据点数大小对职位进行排序;按照职位点数对职位进行初步分组;正式职位（薪资）等级划分及点数变动区间; ;岗位梳理序列划分; ;岗位梳理序列划分;岗位梳理序列划分;; ;外部薪酬调研;渠道;薪酬调研数据整理、分析注意事项：;薪酬市场调查：对比模板;;*;;;;;制定薪资方案;制定薪资方案; ; ; ;薪酬等级;延伸知识：薪酬等级系数是指某等级薪酬标准和最低等级薪酬标准之比。薪酬等级系数是确定和表示薪酬等级级差???重要方法，它说明某等级薪酬标准是最低等级薪酬标准的倍数。薪酬等级系数可以是等比例的，也可以是不等比例的。 重点说明：设计薪酬方案时，必须考虑与薪资方案配套的绩效考核、奖金分配办法、提成办法、薪资导入、调整的管理制度。 ;; 交 流 内 容; ;*