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备战2011MBA面试辅导 管管理管 理理 第第二讲第二二讲讲 百川教育 王金门 内内 容容 结结 构构 个人系统梳理 管理学基本理论 小组面试与案例讨论 个人问答题库精讲 ? 2 Copyright (022““管管理理理论理论””之之计划计划 - 决策 计计划划 - 战略 -公司治理 控控制制 四 大 无 - 组组织织 - 企业文化 职 能 领领导导 - 激励 - 沟通 ? 3 Copyright (022““管管理理理论理论””之之战略战略 ? 战略是企业在竞争环境中,为适应未来的发展 变化,求得长期生存与发展而进行的整体性决 策。战略的本质是创造和变革。 ? 战略的基本内容:远景目标、市场定位、创造 价值的方式、关键性资源的扩充途径、实现目 标的具体计划。 ? 战略管理的过程:环境分析、目标设定、战略 生成、战略实施、战略控制。 ? 4 Copyright (022 海尔发展海尔发展战略战略 £ 全球化品牌战略阶段(2006年—) £ 特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从 2006年开始,海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之 后,进入第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。国际化战 略和全球化品牌战略的区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向 全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的 海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞 争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。 从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。 ? 5 Copyright (022某企业发某企业发展展战略战略 ? 6

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