工程量清单投城标报价.pptVIP

建筑工程概预算与工程量清单工程量清单投标报价 ;第五章 工程量清单投标报价;第五章 工程量清单投标报价;工程量清单投标报价的概念: 投标人按招标文件规定，完成确定工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。 工程量清单应采用综合单价计价,其中包括项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。 ;工程量清单投标报价的过程为: 确定分部分项工程综合单价?确定措施项目并计算其费用计算?其他项目费?计算规费、税金?汇总上述费用得到初步报价?分析,判断,调整?确定最终投标报价;5.1 报价依据;二 工程量清单 三 施工图纸;四 企业定额 1 工程实体性消耗定额 2 措施性消耗定额 3 费用定额 构成: 1.企业基础定额(劳动定额、材料和消耗定额和机械台班使用定额） 2.机械台班租赁价格 3.周转材料租赁价格 ;;建立方式 （1）收集生产厂商信息 （2）收集供货商（经销商出租方）的消息、租赁消息 （3）通过网站查询市场信息 （4）收集特殊材料、设备的信息 （5）当信息库建立完之后，需计算各类指标、指数以及对价格变化趋势和幅度进行分析预测 ; 2. 建立完善的询价系统 材料市场价、人工综合单价、机械设备的租赁价。 ; 六 其他 1 施工组织设计及施工方案 2 有关的施工规范及验收规范 3 《工程量清单计价规范》GB1350500-2003 4 现场施工资料 ;5.2 分部分项工程量清单综合单价的确定;2.综合工日单价的计算 （１）综合工日单价就是指生产工人的日工资水平，其包含： 本企业待业工人最低生活保障工资 由国家法律规定的、强制实施的各种工资性费用支出项目 效益工资（奖金） 工资中未明确的其他项目的工资;2.综合工日单价的计算;5.2.2 材料费 材料费=∑（某类材料消耗量╳该类材料单价） 1.材料消耗量的确定 ;2.材料单价的确定 （1）材料原价 （2）包装费 （3）采购保管费 （4）运输费 （5）检验试验费 （6）其他费用 （7）风险金 材料费单价=∑[（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）+（7）];5.2.3 施工机械台班使用费 施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班综合单价）+施工机械进出场费及安拆费（不包括大型机械） 1. 合理确定施工机械的种类和消耗量 其台班消耗量则利用概预算定额或企业定额中定额单位机械台班消耗量与工程量之积初步确定; 2.施工机械的种类和消耗量确定步骤： 确定施工机械的种类（施工组织设计或施工方案） 施工机械的数量（施工机械利用率） 施工机械台班消耗量（定额单位施工机械台班消耗量*工程量*机械数量） 施工机械台班消耗量适当调整（利用施工方案和有关资料） 确定施工机械台班数量 ; 2.施工机械台班综合单价 （1）自有施工机械台班费单价 台班折旧费+台班大修理费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运输费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费等 （2）施工机械台班租赁费单价 由市场调查所得，机械的台班租赁费应低于自有施工机械台班费 （3）施工机械台班综合单价 机械台班综合单价=∑（不同来源得同类机械台班单价*权数） ;3大型机械设备使用费、进出场费及安拆费 （1）单独计算后归入直接费中 （2）作用措施项目列入直接费得措施费中。 ; 5.2.4 管理费 1.管理费的概念 管理费是指承包人为组织和管理施工生产及维持公司的正常运营所发生的各种费用。管理费是工程成本的重要组成部分。 管理费分为公司管理费和现场管理费。公司管理费即公司总部的管理费，是施工企业用来维持公司营业和总部为全部合同提供服务的一项费用。现场管理费是施工现场项目经理部组织和管理施工所支出的费用。在工程投标报价中不分公司管理费和现场管理费。;2.管理费的组成 （1）企业管理费得组成项目及其各项费用得构成比例 ;2.管理费的组成 （2）现场管理费得组成项目及其各项费用得构成比例 ; 3.公司管理费的测算 （１）影响公司管理费的主要因素有预期营业额、市场条件、利率的变化、办公设施的需求、人员数量与职工工资等。 （２）经常采用的预测方法有图解法与经验估计法。 ; 4.现场管理费的测算 （1）根据上年或过去几年同类工程现场管理费统计值预测 现场管理费费率＝∑上年类似工程现场管理费支出额／ ∑上年类似工程直接费产值 现场管理费＝现场管理费费率＊拟建工程直接费 ;（2）根据已完类似工程资料确定现场管理费 现场管理费费率＝已完类似工程管理费＊拟建工程直接费＊（１＋通货膨胀率）／（拟建工程人工费、材料费、机械费合计值＊类似工程直接费） 现场管理费＝现场管理