工程项目工作城汇报.docVIP

XXXXXX新建工程 X合同段2010年上半年 工 作 汇 报 XXXXXXX公司 XXXXXX项目经理部 二O一O年七月一日 2011年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2011年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下： 一、工程概况 长湖景苑二期(标Ⅲ)工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层，地上三栋32层商住楼，用地面积4860.48m2，总建筑面积83487.62 m2，其中住宅建筑面积55709.23 m2，商业建筑面积14367.19 m2，地下室车库面积13411.2 m2。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高4.5米，一至三层裙楼层5高米，其它层高为2.9米。本工程抗震等级为6度抗震设防；地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±0.000相当于绝对标高77.05m。设计合理使用年限50年，屋面防水等级为二级。 合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。 二、各项工作完成情况 （1）现场施工管理 自2011年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划: 首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！ 其次，强化管理。公司均已通过ISO9000质量、ISO18000安全和ISO14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果！ 第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。 （2）工程生产及进度控制： 项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度HYPERLINK /news_list_1_30.html \o 网络管理网络HYPERLINK /news_list_10_8.html \o 培训计划计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、HYPERLINK /news_list_1_3.html \o 生产管理生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。 在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。 至2011年11月底，我部完成产值如下： 1、至2011年11月底完成计价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90％；完成计划的76.87％。 2、2011年度已计量工程量与计划工程量对比表： 时间每月计划 （元）实际计量（元）完成计划百分率累计计划（元）累计计量（元）累计完成计划百分率1月份3988153294.363988153294.362、3、4月份286269726.241460205098.025月份5820061369327263.461829532288.316月份4916646141057828.691970590076.877月份8月份9月份10月份3、具体完成情况如下： （1）、基础工程 ①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端A匝道护肩墙及A、D匝道骨架护坡60%； ③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2； ④排水工程完成85%。 （2）、主体工程 ①8#楼：自2010年1月至6月完成出口段K8+080—K7+770、进口段K7+540-K7+586共计356米，累计完成1736米；  = 2 \* GB3 ②9#楼：自2010年1