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工程项目管理中的沟通;;目 录;一、相关方定义：;二、工程项目管理中沟通效果的影响因素：;1．4 项目组成员的相互信任程度。 沟通的准确性与沟通双方间的相似性也有着直接的关系。 项目组成 员如果在性别、年龄、智力、种族、社会地位、兴趣、价值观、能力 等相似性越大，沟通的效果也会越好。 1．5 信息传递层次的多少。 沟通信息传递过程中如果中间层次过多，那么，信息在传递过程中 就容易产生失真。 1．6 工程项目各接口协调情况。 工程项目的接口主要包括：与业主、与分包方、 与监理公司之间的协调问题； ;组建一个好的项目组;;;四、工程施工管理的重要环节;;;;;;;;;;;;;;;安装单位应满足建设单位对合同工期及质量管理的要求，在施工程序安排上采取相应措施按工期按质量目标要求完成各部位的全部安装内容。 现场施工及作业人员必须虚心接受建设单位??指导及质量监督，及时整改质量问题，并且发现问题主动提出合理化建议，确保工程的质量和使用功能。 建设单位供应的材料设备，其到货计划表在施工图到齐后由安装项目班子及时提交给建设单位，以利建设单位按进度计划及时提供。 施工图技术交底会审积极参与完善施工图,并在交底后整理“会审纪要”作为施工图纸的补充。 建设单位在安装的施工过程中对质量进行监督，设备开箱、隐蔽验收、试车、试压安装提前通知请建设单位派人参加验收。 协助建设单位与消防监察部门参加验收。 工程竣工后一个月之内将全部竣工资料移交建设单位。 工程竣工时为建设单位培训设备运行及维修人员。  ;;;;;;;;;;六、项目施工过程中可能存在的问题:;;;;;;;;Thank You !