工程项目管理城教学大纲.docVIP

工程项目管理 Project Management 一．基本信息 课程代码：【 课程学分：【4学分】 面向专业：【工程管理专业】 课程性质：【专业必修课】 开课院系： 使用教材：主教材【工程项目管理 成虎，陈群　著中国建筑工业出版社2009.9第三版】 辅助教材【成功的项目管理（美） 杰克。吉多，詹姆斯P 。克莱门斯著，张金成译，机械工业出版社，2006年2月第1版第9次印刷】 参考教材【工程项目管理—原理与案例 王卓甫、杨高升主编，中国水利水电出版社，2009年5月第2版，2010年8月第8次印刷】 先修课程：【管理学，经济学 】 二．课程简介 本课程是工程项目管理专业的核心课程，通过本课程的教学使学生在学习技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体管理方法在工程项目上的应用特点，培养学生有效从事工程项目管理的基本能力，为从事工程项目管理奠定专业知识，为工程管理专业的学习打下坚实基础。 三. 选课建议 本课程适合工程管理专业大学三年级学生选修，需要具备管理学、经济学等基础知识。 四．课程基本要求 要求学生通过课程学习，达到以下目标： 1．了解工程项目管理的特殊性； 2．对工程项目形成一种系统的、全面的、整体优化的管理理念； 3．熟悉工程项目前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、沟通和信息管理的基本程序和步骤； 4．掌握基本建设程序和政府有关建设项目的基本管理程序； 5．掌握常用的项目管理理论、方法和技术。? 6．了解工程项目投资前期、投资建设期直至项目投产的整个过程。 五．课程内容 绪论 了解工程项目管理在现代社会中的重要作用；知晓工程项目管理的历史发展轨迹；理解现代工程项目管理的特点；掌握工程项目管理工作的基本准则；了解工程项目管理的多样性。第一篇?工程项目系统 了解工程项目和项目管理的特点，工程项目的目的、使命和成功的标准，理解工程项目管理系统的架构。第二章?工程项目的前期策划  了解工程项目的前期策划工作、构思和目标设计。??难点：?工程项目的目标设计??重点： 工程项目的可行性研究和评价第三章?工程项目系统分析 理解工程项目常用的系统分析过程和方法，掌握确定工程项目范围的基本原则。? 难点：?工程项目分解结构(WBS) 重点： 工程项目的系统分析过程第四章?工程项目组织策划 理解工程项目组织的基本原则，了解工程项目组织策划的要点，掌握工程项目管理模式。 难点：工程项目组织策划的应用 重点：工程项目管理模式 第五章?工程项目组织结构 了解工程项目中常见的组织形式，掌握项目组织形式的选择。 难点：项目组织形式的选择 重点：工程项目组织形式的应用 第六章?项目管理组织 了解项目经理部的构建流程，掌握项目经理的专业角色。 重点：项目经理的作用 第七章?工程项目计划系统 了解工程项目计划系统，理解工程项目计划过程。 第八章?工期计划 了解工期计划过程，理解工程活动持续时问的确定和逻辑关系分析要点，掌握常用的网络计划方法。 难点：工程活动逻辑关系分析 重点：网络计划方法应用 第九章?工程项目成本计划 了解工程项目成本的构成，理解工程项目成本的结构分解。 难点：工程项目成本模型 重点：工程项目资金计划 第十章?工程项目资源计划 了解资源需求计划，理解资源的采购计划。 难点：资源计划的优化 重点：资源需求计划 第十一章?工程项目实施控制体系 了解工程项目实施控制系统，理解工程项目变更管理的基本程序。 难点：控制系统的控制原理 重点：控制系统的应用 第十二章?进度控制 了解实际工期和进度的表达，理解进度拖延原因分析及解决措施，掌握进度控制的技术。 难点：进度控制的技术 重点：进度控制的方法 第十三章?成本控制 了解工程成本核算基本要点，理解成本和工期动态控制方法。 难点：成本和工期动态控制方法 第十四章?工程项目质量管理 了解工程项目质量管理体系，理解工程质量管理特点，掌握工程质量管控的基本方法。 难点：工程质量管控的基本方法 重点：工程质量管理特点 第十五章?工程项目的健康、安全和环境(HSE)管理 了解工程项目的健康、安全和环境(HSE)管理体系，理解工程项目环境管理和工程项目职业健康和安全管理。 重点：职业健康和安全管理 第十六章?合同管理 了解工程项目招标投标基本流程，理解合同总体策划要点，掌握合同实施控制基本方法。 难点：合同管控形式与技术内容的结合 重点：合同管控的基本原理 第十七章?工程项目风险管理 了解工程项目风险因素识别，理解风险评价要点，掌握风险应对计划和风险控制的基本方法。 难点：风险因素识别 重点：风险控制的基本方法 第十八章?沟通管理 了