结构“长城杯”整改试卷.ppt

北京建工集团总承包二部第八项目部 2002年12月13日 ; 第一部分 前 言 尊敬的各位专家、领导： 您们好！ 今天，在您们的百忙之中来我工地进行现场检查指导，我们江苏省第一建筑安装有限公司花园商贸项目部的全体员工，对您们的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 2006年3月28日结构“长城杯”检查组对我工程六层以下结构进行了第一次检查、指导。在充分肯定了我们所取得成绩的同时，也指出了一些不足，并对我们的工作提出了更高的标准要求。针对检查组指出的问题，我们项目部立即召开了专题讨论会，分析原因，寻找漏洞，完善了施工方案、技术资料的整理工作，制定了相应的技术措施，并加强了落实检查，使工程质量和管理工作又上了一个新台阶。 下面，将该工程的工程简介和我们在争创结构“长城杯”所采取的各项措施，以及第一次“长城杯”检查中的整改措施汇报如下，敬请各位专家、领导给予帮助指导。 ; 第二部分 工程概况 1.工程简介:;2.设计概况：;3.工程主要特点、难点： 3.1 该工程虽然建筑面积只有21325.64 m2，占地面积只有3500 m2，场地窄小：东侧2#楼距暂设为5m，南侧车库距围墙1m，西侧车库距围墙4.5m，北侧距围墙7m，上有一高压线，电线杆的高度为10.5m ，距围墙2m，高压线最低点的高度为9.13m ，且高压线下方有低压线，高度为6.6m。;3.2 工期紧：结构装修施工工期只有1年时间。 3.3但结构设计复杂：暗梁、暗柱多；钢筋很密，无疑将影响混凝土的振捣；每层顶板上下标高不同、厚度不同，给施工增加了难度。 3.4 本工程采用一次浇筑外墙外保温施工技术。;4. 主要施工方法：4.1模板工程：;4.2 钢筋工程：; 第三部分 结构“长城杯” 第一次检查问题及整改情况 1.施工组织设计和施工方案：;序号;3.钢筋工程： ;序号;序号; 第四部分 创杯的收获和体会 ?我们北京建工集团总承包二部第八项目部承建的国家机械工业局住宅楼工程目前已接近结构封顶阶段。回顾“创杯”的全过程中，我们的全员质量意识在步步提高，认识到：“企业生存发展，成败在质量，工程造福人民，质量是第一”。因此创杯推动了我们的质量工作，使我们的施工技术水平上了新的台阶，提高了整体的科学管理水平。 1.健全质量保证体系： 1.1首先明确工程质量目标： 本工程结构质量目标为结构“长城杯”，竣工“市优”。 国家机械工业局住宅楼工程，在招投标时，就是靠我们的承诺：结构“长城杯”，“北京市文明工地”等四个一百万，分数高于其它投标者而一举中的标。企业要想生存，只有靠实力，靠过硬的工程质量，因此创结构“长城杯”就是我们的努力方向，同时也是我们的生存基础。; 1.2树立全面的质量管理意识： 要创结构“长城杯”，就要提高项目部的管理水平，就要提高质量意识。因为对项目部来讲，就要把“质量第一”的意识体现在实际工作当中，做到： 全体人员：让创结构“长城杯”目标渗入到每一个人的思想当中，自觉地用“质量第一”的思想去做每一项工作。 全过程：任何一个单项工作的进行在每时每刻都要通过严格的管理使之处于受控状态。 全方位：各个部位，各个专业，各个岗位，在各种环境中和不同的条件下，都用认真的工作态度来创造高质量的成果。 1.3建立健全质量保证体系： 开工之初，项目部就建立了质量保证体系，只有完善的、健全的质量保证体系，才能步步把关，确保每一项工作都在受控范围之内。质量保证体系如下： ;市化工质量监督站 市人防质量监督站;2.强化质量管理制度： 岗位责任制：对所有参建人员和有关部门都制定了相应的质量职责，责权分明，落实到人。 三检制：在施工过程中严格执行三检制：自检、专检、交接检，确保施工质量达到结构“长城杯”要求 。 挂牌制：为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分项工程之前将所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日期，施工中除按以上标牌检查外，还要挂出专用牌，做到责任清楚，检查方便。 质量否决制度：在施工中，只要发现有不符合要求的，一概一票否决。 奖罚制度：加强工序管理减少返工浪费，多创优质、奖优罚劣。 标准化制度：施工过程中，严格执行国家有关规范，以此为标准，对每一个施工细节进行控制，做到了有章可循，有法可依。 ;? ;4.1钢筋工程： △钢筋原材进场严把检测关，并分规格分类码放，并挂标识牌。;△后台加工人员严格按料图尺寸进行加工单进行加工，保证钢筋成型准确。; △墙体钢筋绑扎时采用水平梯格筋和竖向梯