第3章 工程项城目系统分析.pptVIP

第三章 工程项目系统分析;一、工程项目系统特点（P.60）;1.结合性;2.相关性;3.目的性;4.开放性;二、项目系统分析过程（P.61）;项目 系统 分解 方法;一、概述（P.62）;2.范围管理目的（P.63）;二、工程项目范围确定过程（P.64）;1.最终应交付工程的范围;①工程量表;（2）对“设计-采购-施工（EPC，Engineer Procure Construct）”总承包合同，在招标文件中业主提出“业主要求”，承包商给出报价;2.合同条款;（2）由承包商的合同责任产生的工作和活动;（3）由环境条件和合同规定的工作任务;一、EBS概述（P.66）;4.工程系统范围通常可以从两个角度定义：;（1）功能面;II.或者说，一个系统工程（工程可交付的成果）就是由许多具有某一“功能”的单体建筑组成。; I.按产品结构进行分解; II.按平面或空间位置进行分解; III.每一个建筑物还可以分解为多个功能面;（2）专业要素; II.专业工程子要素; 这些专业工程要素常具有多种功能（属于多功能要素），可以实现一定的独立功能。比如地铁工程中的控制系统、通信系统、安保系统等;②专业工程要素的形态;③专业工程子系统;二、工程系统分解结构案例（P.68）;一、工程项目分解结构概念（P.70）;理解：（可记）;4.进行WBS分解时，必须要清楚完成该项目必须完成哪些子项目/子任务？完成这些子任务又需要哪些工作……（继续细分）;5.任何项目不是只有一种正确的工作分解结构，而是可能有多种可行的项目工作分解结构，因此说，工作分解结构无对错之分，只有优劣之别;二、工程项目分解的作用（P.70）;3.工作分解过程也是资源的分配过程，是项目的工期、成本和费用计划的依据;5.项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础，比如工期、成本、质量控制;三、工程项目结构分解的结果（P.71）;（3）说明：（书上没有）;2.气泡图（书上没有）;3.项目结构分解表（p.72）;四、工程项目结构分解内容（P.72）（思考）;五、工程项目结构分解的方法（书上没有）;1.自上而下法;2.头脑风暴法;3.两者结合法;4.模板法;六、工程项目结构分解编码设计（p.73）（可记）; 4.编码方法：（非书本内容，总结得出）;七、工程项目结构分解的基本原则（p.74）; 3.由一个上层单元分解得到的下层单元应具有相同的性质; 5.项目结构分解应符合项目计划和目标控制的需要; 过粗：每一工作单元工期太长、工作量太大，不便于进行成本、工期、费用的控制……;思考题：