企业管理房地产企业的绩效管理.pdf

房市金碟－2008最有价值房产策划1000案 成功商务网创立于2005年，专业提供房地产策划的学习参考集成解决方案，我们的客 户遍及全国。真实、赚良心钱是我们的底线。 这是一个信息爆炸的网络时代，除了浪费时间、精力，泛滥的资源没有价值！好东西不在多， 现在向您推荐的本套房产策划1000案可能是08年对您最有价值的千套资料！我们的房地产资 源库新旧资料数以万计，在反复筛选淘汰其中陈旧、重复、残缺、没有份量、没有深度、缺乏 创意的鸡肋后，给您的就是这不到5%的1000案！我们吐故纳新、优中选优，新增更多世联、 中原、伟业、易居、合富、五大行、博思堂、红鹤及万科、中海等业界翘楚的精品力作，我们 努力做到只给您有价值的！ 本套1000案资料以光盘快递提供，450元实价包邮，推荐使用支付宝安全付款。承诺免费提供 为期两年的新增资料下载，随盘赠送《2007中国房地产广告年鉴》和《房地产管理、培训经 典资料集》。 网址：（若打不开请刷新再试，网站有最新目录和试用资料下载） 站长热线 客服QQ房地产企业的绩效管理 一封信 绩效问题 2 房地产企业的绩效管理 目录： 一、如何实现的卓越的绩效管理 二、 绩效管理体系设计原则 三、绩效管理体系实施的步骤 四、标杆企业绩效管理分析 3 房地产企业的绩效管理 目录： 一、如何实现的卓越的绩效管理 1.1绩效管理常见的问题 1.2绩效管理与绩效考核 1.3绩效管理与流程管理 二、 绩效管理体系设计原则 三、绩效管理体系实施的步骤 四、标杆企业绩效管理分析 4 员工反应的绩效管理的常见问题 员工对绩效考核的满意度不高 －85％企业对绩效考核的满意率低于60％ －15％企业对绩效考核的满意率高于60％ 主要反映的一般性问题： 员工认为现在绩效管理最需要完善之处 －指标设计不合理 绩效指标设计的合理性 49.09% - 评估标准不明确,客观公正性不够 绩效评估标准的清晰化 45.45% －考核过程不正规,考核比较随意 36.36% －考核人标准不一致 沟通和反馈过程 －考核结果应用没有激励性 绩效考核的重点针对性 34.55% - 考核结果缺少沟通 绩效考核的激励性 30.91%