地产公司新员工培训之员工手册.pptVIP

新员工培训之员工手册;;目录;第一章 入职指引;1、报到时，您须出示以下证明性文件： ????（1）身份证件； ??? （2）最高学历证书与学位证书； ??? （3）资格证书或职称证书； ??? （4）市级以上医院出具的近期体检报告； ??? （5）与原单位解除劳动关系的证明文件。 2、资料变更：当以下个人资料（包括但不限于）有更改或变动时，请于一个月内向所在单位人力资源部门申报，以确保与个人有关的各项权益： ??? （1）姓名、身份证号码； ??? （2）户籍、家庭地址和电话号码； ??? （3）婚姻与家庭成员状况； ??? （4）紧急情况联系人与联系方式； ??? （5）学历、职称、执业资格、教育背景等相关证文件； ??? （6）其他您认为有必要知会公司的个人信息。 3、公司将保留审查您所提供个人资料真实性的权利，如有虚假，公司将立即与您解除劳动合同，并不给予任何经济补偿。 4、您个人人事档案存放、党团组织关系问题，请与所在单位人力资源部门同事商洽。 ;1、入职引导人 ：为使新员工更快的适应新环境，公司会在试用期间为每一位新员工指定入职引导人，以帮助您接受在职培训、熟悉与工作有关的事务。 2、入职培训与考试：人力资源部门会在试用期间安排您参加新职员入职培训与考试，完成入职培训课程的学习并通过相关考试是试用期转正的必要前提。 3、试用期限：以劳动合同约定为准，一般为3-6个月。试用期间您应尽快融入到工作团队中，充分展示您的才干。在试用期内，如果认为公司对您不合适，您须提前三个工作日提出辞职； 同时，如果您的工作无法达到要求，公司也会终止对您的试用。 4、转正：新职员试用期满之前，人力资源部门会适时提醒您提交《试用期工作总结》，填写《员工转正考核审批表》相关内容，并组织执行转正审批流程。 5、试用期满未通过新职员入职培训和考试，或在试用期内证明不符合录用条件或达不到岗位要求者，公司将与之解除劳动合同关系，并不支付任何经济补偿金。 ;第二章 职场纪律;职场纪律——员工行为底线;职场纪律——考勤管理;职场纪律——考勤管理;第三章 员工日常管理;员工日常管理——劳动合同管理;员工日常管理——出差审批程序;员工日常管理——出差费用支出及报销管理;员工日常管理——加班管理;请假;第四章 员工异动管理;员工异动管理——人事调动管理;总裁/执总/ 集团人力部;员工异动管理——离职管理;员工异动管理——辞职管理;员工异动管理——辞退/解雇管理;员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;员工异动管理——离职交接管理;第五章 绩效管理;Q：在绩效管理的根本目的与意义 ;;个人 绩效 ;绩效管理——绩效管理程序;;绩效管理——绩效等级确定;绩效管理——评估结果分析及应用;第六章 职业发展与培训;职业发展体系管理——职级序列表;;职业发展体系管理——岗位素质能力要求;职业发展体系管理——素质能力评估应用;职级 范围 年资 界线　;职业发展体系管理——职级调整;培训管理——职业基础培训;培训管理——管理能力提升培训;培训管理——专业能力提升培训;培训管理——培训方式;目录;;薪酬福利管理——薪金调整;薪酬福利管理——薪酬扣减;1、奖金总额：每年初按地区公司挑战目标，全薪达到目标奖金额。 2、奖金计提： （1）A池总额为地区当年奖金总额的20%，按季度核算计提。 （2）B池总额为地区当年奖金总额的60%，计提需达到门槛条件，并按入伙、质量、进度、费用四个因素进行增减。 （3）C池达到条件后进入A池。 3、奖金发放： （1） 保底奖金：根据个人出勤情况按季发放。 （1）A池年度中发放，无附加条件，开盘后由地总按实际管理需要发放。 （2）B池依据年度考核成绩，年度发放一次。 （3）C池计提入A池后，按A池方法发放。;1、年度奖金总额：年度奖金实际总额为税后净利润的1%-3%，由董事会确定。 2、总部奖金总额计提： （1）每年度1-2月，依据集团税后净利润进行奖金计提。 （2）奖金计提的门槛：总部年度奖金计提门槛条件与地区门槛条件保持一致，即集团总体的销售额和毛利率指标需达到期初设定的地区销售额和毛利率门槛值的总和。 3、奖金发放： （1）保底奖金：根据个人出勤情况按季发放； （2）浮动奖金：年终发放，年中根据业绩实现情况预发；个人发放额度根据绩效结果确定。;奖金管理——个人奖金管理;薪酬福利管理——福利管理;薪酬福利管理——交通费用报销管理;薪酬福利管理——通讯费用报销管理;薪酬福利管理——购买平价房管理;薪酬福利管理——带薪假期;举例：03年9月入???;婚假;生育假;第八章 员工关系管理;员工关系管理——员工沟通渠道;员工关系管理——投诉管理;