房地产项目计划与运营管理培训教程.pdf

前 言 中 国 房 地 产 业 经 过 二 十 年 发 展 ， 已 经 由 “做 项 目 ”阶 段 发 展 到 “做 企 业 ”阶 段 。越 来 越 多 的 地 产 企 业 面 临 着 多 项 目 、跨 区 域 的 管 理 问 题 ， 如 何 使 企 业 实 现 有 质 量 的 持 续 增 长 给 房 地 产 企 业 管 理 提 出 了 更 高 的 要 求 。 很 多 的 中 国 房 地 产 企 业 也 不 乏 战 略 和 制 度 ， 但 “ 执 行 难 ” 成 为 很 多 快 速 发 展 中 企 业 的 成 长 瓶 颈 。 当今房地产企业四大关键成功要素 ?土地公开交易大势所趋 ?宏观调控力度加大 资金融通能力 土地获取能力 ?资金需求大增 ?成本增长，利润率下降 产品研发和标准化能力 内部运营管控能力 客户选择能力增强 ?