新城地产《精装修施工管理流程.docVIP

 SHAPE \* MERGEFORMAT 房地产业务流程管理手册文件编号XC-CPF-LC002精装修施工管理流程版本/修订A/0 江苏新城流程管理体系文件  PAGE 17  PAGE 1 内部资料（注意保密，不得外传） 江苏新城流程管理体系文件 精装修施工管理流程 ——进度、质量管理流程 文件编号：XC-CPF-LC002 版本：A 编制：　冯 媛　 　日期：　2008.10.28 审核：　闵远松　　　日期：　　　　　　 审批：　吕小平　　　日期：　　　　 　　 主导部门：成品房管理部 发布日期：2008 年 月 日 实施日期：2008 年 月 日 1. 目的 确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到精装修项目进度计划、质量标准的要求。 2.适用范围 适用于公司项目从工程前期准备开始至工程具备竣工交付条件期间的精装修施工的工程进度、质量管理和控制。 3.术语和定义 项目工程进度管理控制：是指在项目工程实施期间，对整个项目工程实施开展进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的资源（人力、