旭辉集团计划管理与项目快速开发的思考.pptVIP

计划管理与项目快速开发的思考;项目开发计划编制要点;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;;与同行的比较;;;与同行的比较;与同行的比较;项目计划管理存在的问题;项目计划管理存在的问题;项目计划管理存在的问题;项目计划管理存在的问题;项目计划管理存在的问题;项目计划管理存在的问题;项目计划管理存在的问题;计划编制与责任落实工作不完善;计划编制与责任落实尚未完整结合;计划编制与责任落实尚未完整结合;项目计划管理存在的问题;项目计划管理存在的问题;计划编制原则;按照合理工期预排计划——适用于没有强制期限的计划编制;按照任务目标倒排计划——适用于已经确定经营计划的项目;兼顾目标与合理工期优化计划——计划评估、风险预测;计划由近期到远期逐步深化的过程;充分估计整体工作量;计划编制模版介绍;计划编制模版介绍;007行动系列——关键工作节点确定，发出B级指令;007行动系列——里程碑节点确定，发出A级指令;收集各专业、各岗位的深化作业计划;管理边缘区域的任务;项目开发总体计划编制参考模版;计划编制原则;项目开发总体计划编制参考模版;项目开发总体计划编制参考模版;项目开发计划编制模版;项目开发计划编制模版;项目开发计划编制模版;项目开发计划编制模版;项目