房地产公司有效的人力资源管理体系.ppt

有效的人力资源管理体系;模块一：有效的人力资源战略;韬睿咨询人力资源管理解决方案;有效的人力资源管理战略;人力资源管理体系的目标;人力资源管理——竞争优势来源;人力资源管理战略层次;战略性人力资源管理的关键因素;人力资源管理战略的实施;企业经营战略与人力资源管理;经营战略和人力资源战略的分类法;经营战略和人力资源战略的分类法;经营战略与人力资源战略的关系;人员先于战略;人力资源管理战略与组织结构;以人为本的组织发展方法;人力资源管理战略与公司文化;文化变革;人力资源规划;人力资源配置的原则;促进增长——企业增长的三个层面; 按层面进行人才管理;第一层面的经营者;第二层面的业务建立者;第三层面的富有远见者;调配正确的能人组合;制订增长规则;业绩管理;第一层面评绩表;第二层面评绩表;第三层面评绩表;区分不同层面的评绩表;按层面进行管理的结论;激励公司——建立动力源;关键人才的管理;如何留住关键人才;如何留住关键人才;如何留住关键人才;关键岗位的任职调查;优秀后备人才培养流程;优秀后备人才培养系统的价值定位;人力资源指数分析法：战略工具;模块二：岗位分析;岗位分析 - 角色和工作程序;岗位的概念及其在公司管理中的作用;岗位在这里; 一个组织结构的基本单位 它属于组织，而不属于岗位任职者 兼顾过程与职责，以职责为导向， 动态的，而又是相对稳定的;岗位分析的定义;岗位分析;