江淮汽车供应链.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 23 江淮汽车供应链设计 合肥学院管理系 09物流管理 第五小组成员：0913113030李亚 0913113038胡刘生 0913113039朱建国 0913113040余鹏 0913113049朱重阳 0913114004李森 0913114010郑俊超 0913114018沈明磊 2012年4月 目录 引言 二、第一篇　江淮汽车公司概况 ◆江淮汽车公司背景 ◆江淮汽车公司规模 ◆江淮汽车公司所处环境 ◆主要产品及业务 第二篇 江淮汽车供应链管理现状　　　　　　　　　　　 ◆现有供应链管理组织机构 ◆现有新供应商的引进 　　　　　供应商引进原则 　　　供应商引进过程　 ◆现有供应链管理 　　　　招议标阶段供应商管理 　　　　　工装样件阶段 　　　　　试生产阶段 　　　　　量产阶段　 四、第三篇 江淮汽车供应链管理利好面 ◆业务外包 ◆全球性资源优化 ◆供应商管理库存（VMI）的管理方式 五、第四篇　江淮汽车供应链管理存在的问题 ◆工装样件阶段与试生产阶段问题 ◆频繁的工程更改 ◆工装样件阶段策划与实施问题 ◆图纸与零部件实物问题 ◆供应链体系问题 ◆其他问题 六、第五篇　江淮汽车供应链管理的改进与优化 ◆优化供应链管理体系 ◆优化零部件质量管理 ◆优化库存订货管理 ◆优化交付的及时性 ◆优化成本控制管理 ◆优化物流管理 第六篇　结束语 江淮汽车供应链设计 The design of the supply chain for JW MOTORS 引言 江淮汽车是商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽车制造厂商，是目前国内唯一一家没有合资背景，产品谱系覆盖最全的自主品牌汽车企业。作为自主品牌企业，江淮汽车肩负振兴民族汽车工业的使命， 但是江淮汽车总量规模仍然偏小，全国市场占有率依然不足，与合资品牌相比，产品质量仍显粗糙，品牌影响力较弱，销售渠道较窄，制造成本偏高，供应链体系研发制造能力普遍较差等软肋，严重阻碍了企业的快速发展。 本文主要从供应链方向对江淮汽车进行分析并发现问题，通过分析提出解决的优化方案。 第一篇　江淮汽车公司概况 ◆江淮汽车公司背景 安徽江淮汽车股份有限公司(简称“江淮汽车”)，是一家集商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽车厂商。公司前身是创建于1964年的合肥江淮汽车制造厂。1999年9月改制为股份制企业，隶属于安徽江淮汽车集团有限公司。 江淮汽车旗下产品在细分市场均取得较好成绩，客车底盘多年雄踞全国销量第一，江淮轻卡在全国同类产品中取得销量前三甲的好成绩，轻卡出口连续9年全国第一，目前产品已经覆盖中亚，南亚，非洲，南美等6大区域，辐射79个国家和地区的海外市场布局，并在越南建立合资工厂，全球化步伐日益加快，乘用车产品近年来更是迅猛发展，瑞风商务车连续4年在全国MPV市场销量第一，宾悦，同悦，和悦，悦悦均在各自细分市场成为主流车型。该公司多年来保持快速增长，连续18年年均增长率达到41.13%，创造了另业内外高度赞誉的“江汽现象”。 作为自主品牌企业，江淮汽车肩负振兴民族汽车工业的使命，坚持整合全球资源，实施自主研发，持续推进精益生产，坚定不移的走质量效益型道路，江淮汽车设有国家级研发中心，并在日本和意大利均设有自己的技术中心，借力先进技术，融合国际资源，共同打造优质精品。 ◆江淮汽车公司规模 主要财务数据及指标 项目2011201020092008总资产405.58302.26227.25147.76所有者权益59.4354.7150.1447.86营业收入169.94180.13177.96135.11利润总额3.341.395.824.47经营性净现金流65.2110.549.9511.46资产负债率73.8562.9761.8555.36债务资本比率61.9745.9140.2637.89毛利率15.3913.1015.2316.00总资产报酬率1.471.995.044.65净资产收益率4.662.779.786.58经营性净现金流利息保障倍数（倍）6.6910.0921.30经营性净现金流总负债（100%）49.9912.0813.5822.54 由上表