安徽置业有限公的司薪酬及福利制度.docVIP

[键入文字] PAGE  [键入文字] 安徽置业有限公司 薪酬及福利制度 一、总则 一、目的： 为使员工能够分享公司发展所带来的收益，科学、合理地规范员工的薪酬、福利发放程序，以较为适当的薪酬、福利制度为经济杠杆，充分调动员工的各方面积极性，同时，增强员工对公司的归属感，特制定本制度。 二、制定规划： 科学、合理原则，激励和竞争原则，一线第一、营销、技术优先兼顾管理与后勤的原则，经济效益与成本控制相结合的原则。 三、薪资模式： 公司薪资总体模式：月工资+季度绩效考核+福利+年终奖金 月工资模式：结构薪资+津贴 四、适用范围： 本公司全体员工 二、薪酬制度 一、员工的薪酬由固定工资、浮动工资和津贴组成。固定工资由基本工资、岗位工资、学历工资、工龄工资组成；浮动工资主要指绩效考核与年终奖金；津贴主要指因岗位不同而享受的通讯补贴、交通补贴和餐补等。 公式表示如下： 员工薪资=固定工资+浮动工资+津贴 固定工资=基本工资+岗位工资+学历（职称）工资+工龄工资 浮动工资=绩效考核工资+年终奖金 津贴=通讯补贴+交通补贴+餐贴 基本工资：是为保证职工的基本生活而设立，并结合当地的最低工资标准，公司将全体员工的基本工作暂定为800元/月。 岗位工资：根据员工所在的岗位不同而设立的不同级层的薪资标准，它的制订依据为：参考员工的工作经验、技术、业务水平、岗位的技术含量、承担的工作责任大小等，分为十二等三级： 职 级职等薪 酬类 别标 准管理类行政事务类财务类市场销售类技术类核心 层级G124000总经理、总工程师、管理者代表行政总监财务 总监市场总监技术 总监G113500G103000中层管理及业务、技术 骨干层级G92600各部门经理、项目部分公司经理人事经理 办公室主任 总经理秘书财务经理、成本管理部经理市场部经理、招商部经理、销售案场经理???场部策划主管工程管理部经理、造价工程师、景观工程师、土建工程师、水电工程师G82300G72000G61700基层岗位层级G51200公司本部各部门经理（主任）级以下员工人事主管、档案管理员、网格管理员、文员、驾驶员主办会计、成本会计、记帐会计、出纳会计招商专员、销售主管、销售人员一般技术人员（施工员、造价员）等G41000G3800G2600G1400 3、学历（职称）工资： 学历工资表： 学 历工 资 额 度博 士600硕 士500本 科400专 科300中专及以下200职称工资表： 职 称工 资 额 度高级工程师（一级建造师、注册造价师）600工程师（会计师、人力资源管理师、物业管理师）500助工（助理会计师、助理人力资源管理师、助理物业管理师）400注：同一人既有学历、又有职称者，以学历或职称的最高限，计算学历（职称）工资，不重复计算。 工龄工资：即员工在公司每工作满一年，给予的工龄补贴工资 工龄工资从员工到公司连续工作满一年，自第13个月开始计算工龄工资，工 龄工资的标准为30元/月。每月的1至15日入职的员工当月计算工龄时间，15日以后入职的从次月开始计算工龄。试用期时间计算在工龄时间之内，工龄工资最多不超过300元/月。 浮动工资： 浮动工资即为可变工资，它的组成部分主要是指绩效考核工资和年终奖。根 据职级的不同，浮动工资所占的比率，可根据级别的不同而所占其工资总额的比 例亦不同，具体见下表： 职 级范 围 内 员 工浮动工资占固定工资比例高层管理人员总经理、总工程师、技术总监、市场总监、行政总监、财务总监80%中层管理人员（经理级）各部门经理（主任）、项目部分公司经理60%技术类员工总工室、成本管理部、工程管理部、各项目部技术人员50%销售一线员工招商部员工、销售案场专员、售楼人员40%普通员工市场策划专员、销售管理专员、物业客服人员、办公室员工、财务部、人力资源部人员30% 二、绩效考核与薪酬： 绩效考核根据岗位和职级的不同分为季度考核、半年考核和年度考核。即市场销售人员、招商专员实行季度考核；中层管理人员、专业技术人员及普通员工实行半年考核；高管层（总监、总工级）实行年度考核。 个人考核系数： 考核结果优良中基本合格不合格个人考核系数1.51.2