工程质量控制管的理流程（北顶）.docVIP

工程付款管理流程编号： 版号： 页码：第  PAGE 2 页 共  NUMPAGES 15 页 流程手册支持文件编号：TFH-GC-LC006版本：A/1 工程质量控制管理流程 北顶 编制日期审核日期批准日期  修订记录 日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009-5-15A/1营销管理部名称变更黄妍陈小强陈宇工程质量控制管理流程编号：TFH-GC-LC006 版号：A/1 页码：第  PAGE 17 页 共  NUMPAGES 17 页  目标： 通过规范施工过程质量控制活动，防止不符合规定的工程交付和不合格的施工继续进行（下道工序）施工。 适用范围： 适用于北顶项目施工阶段的质量控制，特别适用于以下工程（零星工程除外）： 土石方与爆破工程、地基与基础工程、地下防水工程、混凝土结构工程、钢结构工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、室内（外）给、排水工程、空调工程、电梯安装工程、道路工程、及高挡墙工程。 术语和定义： 部门职责： 监理单位：负责对施工过程的质量控制； 工程技术部：负责对监理机构的施工质量控制情况进行跟踪、督促、控制、管理； 开发配套部：在施工准备阶段的质量控制中，参与市政配套类施工图质量审查，参与制定市政配套施工日常质量管理办法；在施工过程质量控制中，从市政配套和报批报建角度提出施工质量控制要点； 销售中心（北顶项目部）：提出影响销售和客户使用的工程质量控制要点； 品质管理部：从工程质量全局方面提出质量控制要点，会同工程技术部共同编制质量控制要点和难点计划（包括建筑立面效果、外墙装饰、反梁、挡墙、防水、防漏、防潮、开裂、甲分包、安装） 主管领导和总经理：见6《权责与标准》。 作业内容： 活动步骤及说明负责部门输出施工准备阶段的质量控制内容在施工图内部审查和交底前，工程技术部应要求监理机构总监理工程师组织专业监理工程师、监理员熟悉设计文件，详细的施工图内部审查流程详见《施工图设计交底管理指引》 在项目开工前，公司工程技术部应要求总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见（详见公司《施工组织设计及技术文件审查管理指引》）； 在项目开工前，工程技术部经理负责落实以下工作： 1.3.1要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理工程师和工程技术部现场代表、品质管理部专业工程师，对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容。审查结果由工程技术部经理形成《备忘录》，发送工程技术部主管领导和品质管理部主管领导，《备忘录》内容包括： 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构 质量管理、技术管理制度及保证工程质量的必要试验设施条件 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证 1.3.2经公司造价合约部和公司主管领导同意的分包工程。分包工程开工前，公司工程技术部经理应要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理工程师和工程技术部现场代表，对施工单位提交的分包单位资格和分包单位资料进行如下内容的审查。审查结果由工程技术部经理形成《备忘录》，发送工程技术部主管领导，《备忘录》内容包括： 分包单位营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、外地企业在北京承包工程的行政许可证 分包单位业绩 拟分包工程的内容和范围 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证 1.3.3公司工程技术部经理应在开工前，将公司材料设备采购管理的相关要求，向施工单位充分沟通并建立相关工作机制，确保材料设备供应计划及质量检验按程序化执行。沟通情况，由工程技术部经理形成《备忘录》发送工程技术部主管领导，抄送造价合约部经理； 在项目开工前，工程技术部经理负责落实以下工作： 公司工程技术部经理应要求监理机构总监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检审，若符合要求，由监理机构总监理工程师予以签认，并送工程技术部备案。检审内容包括： 检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书 复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制岗，高程控制网、临时水准点的测量成果 在项目开工前，工程技术部现场代表负责落实以下工作： 公司工程技术部现场代表与监理机构专业监理工程师应迅速及时地对施工单位提交的开工报审表及相关资料进行审查，审查合格由总监理工程师签发，并送工程技术部备案；审查不合格，请示工程技术部经理，并由工程技术部经理负责配合总监理工程师组织协调至合格为止，由总监理工程师签发，并送工程技术部备案，协调结果，由工程技术部现场代表形成