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标杆房企人力资源新思维 ——胜任力素质模型、人工效能、战略地图、OGSM、Q12 PART1:地产企业人才发展与胜任力模型 汉略地产研究中心 2011.07 1 从人力资源管理发展特征理解人才管理 ◇ 近年来，不断提升人力资源管理理念、优化人力资源管理体系，进一步深化管理创新与实践结合。 ◇ 企业从关注“事”到关注“人”（能力）的角度转变，以能力发展为切入点，着力搭建“职位管理-绩 效激励-能力发展”相互促进的持续健康人力资源管理体系。 以“事”为中心 “事-人”相结合 职位 绩效 职位 绩效 能力 人 岗 - 企业处于快速发展期，强调目标责任 - 初步建立与职位匹配的能力模型，明 匹 的分解，刚性，缺乏对员工长期、系 确人才标准 配 统的提升规划与发展指导 - 激发人、培养人、发展人能够有效融 度 - 绩效管理体系中相对强调绩效目标和 低 入绩效管理体系，强化绩效辅导、沟 绩效评价 通、反馈等环节 - 过渡依赖短期绩效手段，对员工及组 - 以能力评估促进人岗匹配，并???能力 织的长远发展缺乏持续动力 提升为人才发展的最终方向 - 辅导员工提升能力，为长期绩效产出 提供持续动力