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七章 组织模式
第七章 组织模式;第一节 直线职能制; 直线职能型;职能型;第二节 事业部制;第三节 矩阵制结构;第四节 虚拟组织; 第五节 团队结构;二、团队产生的原因
1、创造团结精神
2、使管理层有时间进行战略性思考
3、提高决策的速度
4、促进员工队伍多元化
5、提高绩效
6、责任分担;三、团队的构成要素
1．目标(Purpose)
2．人(People)
3．团队的定位(Place)
4．权限(Power)
5. 计划(Plan) ;四、团队和群体的差异;3、协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
4、责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
;5、技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员??技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
6、结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。;五、团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型。
◇问题解决型团队
◇自我管理型团队
◇多功能型团队
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