金地基于战略选的择的关键绩效指标体系研究.pptVIP

基于战略选择的 关键绩效指标体系研究 金地集团经营管理部 课题导师：刘淑敏 实习生：蔡永刚 廖锋江;只有10％的企业执行它们的战略;目 录;目 录;1.1 金地集团战略回顾 1.2 金地集团战略分解;长期战略取向： 优势突出，能力均好，强者恒强！ 中期战略路径： 快速滚动开发，多元化及时融资！ 五年战略目标： 2008年销售额达100亿，净利润达11亿！ 2011年销售额达250亿，净利润达33亿！;如果我们不能描述战略，我们就不能理解战略 如果我们不能理解战略，我们就不能执行战略 我们必须建立一个描述战略的可靠的、坚实的框架 在房地产价值链的环节 我们用ROE等指标进行战略的分解描述 我们在BSC的四个方面进行关键绩效指标的确定 ;金地集团战略分解——ROE金字塔;金地集团战略分解—— ROE指标分解;金地集团战略分解—— ROE指标分解;金地集团战略分解—— ROE来源分解;指标归因;目 录;2.1 金地集团战略地图 2.2 房地产企业价值链模型构建 ; 在快速滚动开发和多元化及时融资的战略要求下，我们从BSC的四个纬度来描述战略，形成金地集团的战略地图。 战略地图提供了一个描述和管理战略的框架，把各个指标的逻辑关系清晰的表达出来，明确地指引我们的工作。; ; ; ; ; ; ; ;2.1 金地集团战略地图——学习与成长;金地集团战略地图;2.2 房地产企业价值链模型构建;目 录;战略决定公司的方向 战略决定做什么，不做什么 战略整合各种行动，团结振作整个公司 战略决定今天干什么 战略决定事情的轻重缓急 战略影响和决定资源配置 企业发展潜力 ＝(核心价值观+战略思考+战略执行)×结果 因此我们要选出影响结果的指标进行考核;第三部分：关键业务单元绩效指标选择;目 录;4.1 调研方法简介 4.2 调研结果分析 4.3关键绩效指标基准值及权重确定方法建议 ;4.1 调研方法简介;4.2 调研结果分析;;调查问卷有效性的一点说明;;　;基本活动重要性排序－人员分布表;基本活动－价值权重分布图;基本活动－第一重要价值环节分布图;基本活动－第二重要价值环节分布图;基本活动－第三重要价值环节分布图;支持活动重要性排序－人员分布表;支持活动－价值权重分布图;支持活动－第二重要价值环节分布图;基本活动各环节的加权权重;支持活动各环节的加权权重;公司价值链各环节最终排序表;4.3关键绩效指标基准值及权重确定方法建议;4.3关键绩效指标基准值及权重确定方法建议;4.3关键绩效指标基准值及权重确定方法建议;4.3关键绩效指标基准值及权重确定方法建议;项目开发的主要节点如下图所示：;目 录;第五部分：战略变化时绩效体系的对应措施;绩效指标体系在战略制订与执行过程中的位置;战略;第五部分：战略变化时绩效体系的对应措施;谢谢！