鑫远集团绩效考的核管理制度.docVIP

PAGE 24 PAGE  PAGE 12 [键入文字] [键入文字] 鑫远集团绩效考核管理制度 （讨论稿） 上海攀成德企业管理顾问有限公司 2007年6月 长沙 目 录考核实施过程说明详见附件8《鑫远集团绩效考核操作流程》。  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc152554892 第一章 总则  PAGEREF _Toc152554892 \h 3  HYPERLINK \l _Toc152554893 第二章 绩效考核组织  PAGEREF _Toc152554893 \h 4  HYPERLINK \l _Toc152554894 第三章 绩效考核体系内容  PAGEREF _Toc152554894 \h 5  HYPERLINK \l _Toc152554895 第四章 绩效考核实施  PAGEREF _Toc152554895 \h 5  HYPERLINK \l _Toc152554896 第五章 绩效考核结果运用  PAGEREF _Toc152554896 \h 5  HYPERLINK \l _Toc152554897 第六章 绩效考核申诉  PAGEREF _Toc152554897 \h 5  HYPERLINK \l _Toc152554898 第七章 绩效考核结果反馈面谈  PAGEREF _Toc152554898 \h 5  HYPERLINK \l _Toc152554899 第八章 绩效考核制度修订  PAGEREF _Toc152554899 \h 5  HYPERLINK \l _Toc152554900 第九章 绩效考核文件保存与使用  PAGEREF _Toc152554900 \h 5  HYPERLINK \l _Toc152554901 第十章 附则  PAGEREF _Toc152554901 \h 5  HYPERLINK \l _Toc152554902 第十一章 附件  PAGEREF _Toc152554902 \h 5  总则 为加强对鑫远集团各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范员工绩效考核规程，保证和促进公司绩效考核工作的顺利进行，特制定本制度。 本制度目的在于建立以工作业绩考核为主体，结合对工作能力和工作态度评价的全面的绩效考核体系，全面反映员工的价值贡献，并可以根据员工的特点设计晋升、培训、职业发展方案，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司人力资源管理工作的科学化和企业整体业绩水平的提高。 绩效考核用途 了解员工对组织的业绩贡献； 为员工的薪酬决策提供依据； 了解员工培训工作的需要； 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 指导公司合理地配置人力资源； 为人力资源规划提供基础信息。 绩效考核原则 公开性原则：考核标准的制定是通过协商讨论完成的，考核过程公开化、制度化； 客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作； 反馈性原则：考核者在对被考核者进行考核时，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核存在的问题及时修正或作出合理解释； 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之外的行为加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 绩效考核理念 公司各级管理者必须强化绩效管理的观念，牢固树立“一级对一级负责 ”的责任意识； 员工的业绩就是管理者的业绩； 各级管理者是员工责任的最终承担者； 不断提高和改善员工的工作能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任； 在绩效管理过程中，员工必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与一般员工进行沟通。 绩效考核组织 绩效考核周期 集团以各部门、各子公司（以下简称部门）为单位进行季度考核，对于部门内的基层管理人员和一般员工，实行月度评分，季度统计。 考核工作于每季度第一个月的上半月进行，遇节假日顺延。 为保证部门考核的实时性及有效性，根据公司计划管理的相关制度流程，各部门每月底对当月开展的工作进行评估总结，人力资源部每季度对各部门间工作满意度情况进行评估总结；以上评估总结作为部门考核的重要依据。 为保证一般员工考核的实时性及有效性，部门经理每月度同一般员工进行一次工作回顾，以评定一般员工的月度工作业绩。 绩效考核组织机构及其职责分工 绩效考核相关组织机构包括公司绩效考核领导小组和部门绩效考核执行小组。 绩效考核领导小组由总裁、各副总裁、总工程师和总会计师（以