二章供应链管理基础理论.pptVIP

第二章　供应链管理基础理论;２.1 传统的企业管理模式存在的问题;集成化供应链管理;;;2.2.2供应链管理系统的关键要素;信息管理;客户管理;库存管理;关系管理;风险管理;2.2.3供应链管理与传统管理模式的区别;;决定产品最终竞争力的冰山现象;2.2.4 供应链管理的目标;;;分析;2.3供应链的类型;;（3）有效性供应链和反应性供应链（从市场需求变化的角度出发）;;功能性产品和革新性产品的比较;在实施供应链管理的时候，应该根据不同的产品特点，选择和设计不同类型的供应链系统。 有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。 反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。 ;效率性供应链与响应性供应链的比较;（4）敏捷性供应链;;案例：诺基亚和爱立信的命运;(5)推动式(push)和拉动式(pull)供应链;;2.4集成化供应链管理;;2.4.1集成化供应链管理理论模型;集成化供应链管理理论模型 ;调整适应性—业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建）精细化策略等问题。 面向对象的过程控制—创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。 顾客化需求—顾客化策略回路中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。 信息共享—集成化计划回路中主要涉及的内容包括： JIT供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。 ;2.4.2集成化供应链管理的实现;二、实现几个转变 企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题 企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变 企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变 企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保??信息沟通渠道的畅通和透明度 所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营 风险分担与利益共享 ;三、集成化供应链管理实现的步骤 经历了5个阶段（如图） 基础建设 职能集成 内部供应链集成 外部供应链集成 集成化供应链动态联盟;集成化供应链管理实施步骤模型 ;阶段1 ：基础建设 企业职能部门分散，各业务流程独立，部门冲突时有发生，企业以产品质量为核心。 阶段2 ：职能集成 各职能部门优化集成，物流职能独立，但业务流程之间仍缺乏集成。 阶段3 ：内部供应链集成 企业内部各业务流程集成，形成集成化的计划和控制系统。;阶段4 ：外部供应链集成 企业内部供应链与供应商和客户集成，形成战略伙伴关系。 阶段5 ：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势） 形成动态的供应链共同体，供应链成为能快速重构的动态组织结构，即集成化供应链动态联盟。;2.5供应链管理的运营机制;;农产品供应链中的委托代理问题;农产品供应链中的委托代理问题;而对于大量分散居住，规模狭小的农户来说，由于市场经济意识淡薄，准确、充分、及时地捕捉市场信息的能力差，评估和鉴别信息的能力低，所以无法事先甄别公??的类型。公司则可以凭借市场意识强，经济势力雄厚，通晓政府的经济政策和法律法规，掌握充分的市场信息的信息优势的地位，不顾农户的利益，甚至转嫁风险。或者在签约过程设定中侵占农户利益的契约安排，或者在市场价格低于契约价格时，公司违约、弃约而从市场上收购。并且，还可以凭借收购农产品时对产品压价，在质级鉴定时采取压级行为，侵害农户的利益。此时，因为农户(信息劣势)在签约时无法确定公司的类型和市场价格的变化趋势，在契约执行过程中无法观测与监督公司的行为，农户便承担了因公司的行为影响自身利益的风险。同样，在借助第三方(比如法院)的力量规制对方行为时，农户也面临成本——收益的权衡：单个农户的交易量小，胜诉的收益也小，诉之法院的成本却同样高昂，往往是单个农户难以承担或不愿承担的。农户的理性选择也是“沉默”，农户承担公司行为影响农户利益的风险。这样，便构成农户不知情者(信息劣势)与公司知情者(信息优势)之间委托人代理人关系。;;;;;;;3、解决办法;案例一：宝钢塑身－供应链制胜;;;案例二：丰田击败美国汽车军团的内功;;