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建筑业竞争力分析 摘要：分析某一行业企业的竞争力，必须关注其行业特征。建设市场中的产品，即建设项目总是千差万别的，无法标准化和批量生产，并且生产周期长，市场瞬息万变。建筑行业中的企业与其他行业的企业在竞争力构建上的差异源于其建筑产品的差异，以及建筑业的生产方式、交易过程的不同。因此，建筑企业的竞争力必然有其独特性。 关键词：建筑企业 发展战略 竞争力 一.建筑企业核心竞争力定义 建筑企业竞争力是指建筑企业在市场竞争中，整合和运用内部与外部资源，构建企业可持续发展的能力。由于建筑企业属于传统的劳动密集型产业，其竞争力主要包括两个方面： 1．优化传统生产要素的能力：劳动力、资金和自然资源；2．可持续发展能力：掌握信息、知识以及技术创新的能力。 如何判别建筑企业的某种能力是否为核心竞争力的标准是顾客价值、难于模仿性、不可替代性和稀有性。 1．为业主创造价值 顾客价值是指那些能为建筑企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。顾客价值促使企业形成并执行战略，从而为特定的客户创造价值。这实际上是以客户为导向的竞争战略，战略的正确与否，主要取决于建筑企业对建筑市场潜在客户的理解程度（市场潜在机会）。 2．难于模仿性 企业竞争力的难于模仿性是指其他企业在短期内不能轻易地建立起相类似的能力。主要原因是：其一，企业发展历史所形成的独特和珍贵的组织文化（企业文化），可能会让企业拥有在其他历史时期成立的企业所不能模仿的优势；其二，无法分清企业如何整合资源而取得的竞争优势，即由于无形资源的价值的不可见性或模糊性，使得竞争对手无法清楚的了解企业怎样利用起资源形成核心竞争力而取得竞争优势。社会负责性，这意味着许多企业能力是负责社会现象的产物，如企业内领导者之间以及领导者与员工的人际关系、信任、友谊以及在供应商、分包商和业主之间声誉和战略伙伴关系等。 3．不可替代性 企业竞争力的不可替代性是指由于企业的某些资源由于不具有战略对等性而为企业带来的竞争力。一种能力越难被替代，它所产生的战略价值越高。能力越是不可见，竞争对手越难找到它的替代能力，越难模仿它的战略价值。如企业的专有知识以及建立在领导者与员工之间信任关系基础之上的工作关系，就具有很强的不可替代性。信任可以作为一种能力而成为核心竞争力。 4．稀有性 能力的稀有性是指极少数现有或潜在竞争对手拥有的能力。其具有的独特的价值，是企业专用性资产，比如企业信誉。我们同时还必须注意，任何一种能力都有其生命周期。随着市场环境和条件的变化，企业要想维持一种可持续的竞争优势，就必须不断调整其竞争战略，并以不同的方式充实和整合战略资源。 我国在对外承包工程中拥有大量低成本劳动力，与外国建筑企业相比，这是我国企业的竞争优势所在。低成本的劳动力，使我国的国际承包商在承包劳动密集型项目上与西方国际承包商相比占据了比较优势。我们同时还必须注意，任何一种能力都有其生命周期。随着市场环境和条件的变化，企业要想维持一种可持续的竞争优势，就必须不断调整战略，并以不同的方式充实和整合战略资源。 二.建筑企业竞争力分析 根据porter的产业竞争力量模型，可以建立建设市场的竞争力量模型，五种竞争力量的强度决定行业的盈利率。对于建筑企业，其具体描述如下： 1.新进入者 多数大型承包商具有相应的专业技术和管理能力，因而，建筑行业的新进入者为建设业带来了新的竞争力量。建筑企业可以从品牌、资源、资质、成本管理等方面来阻止潜在竞争者的进入，保证市场占有率的快速提升。进入威胁的严重程度主要取决于市场进入的现有障碍和现有竞争者的反应。对新进入者形成的障碍主要有以下几种： 1．品牌：建筑行业的新进入者，他们还没有在该行业经营的业绩：竞争者近年来的业绩是建设市场买方考察承包商能力的一个主要方面，新进入者由于没有类似环境下承包工程的经验，可能会造成工程拖期等风险，业主因此会拒绝新进入者。品牌确认形成了障碍，使新进入者要花费巨资克服客户对品牌的忠诚。广告宣传、客户服务、行业领先、以及产品差异都是形成品牌确认的因素 2．资源：建筑市场的新进入者，需要动迁经营基础，实施项目所需的全部资源必须从总部所在地迁移至目标市场，动迁大量资源所需费用是一笔较大的支出。大量的资源：新进入者由于在目标市场没有。参与建设市场竞争必须投入大量金融资源，这对新进入者是一种障碍，特别是在市场研究开发（如当地市场信息的收集分析等）这类不可恢复的支出需要资本时，尤其如此。 3．资质：必须向客户证明拥有满足客户需求的管理技能和经验：这些年，作为影响工程成本关键因素的学习曲线和经验曲线得到了广泛的讨论，经验曲线包括了许多因素，它比学习曲线具有更广的外延涵义，同时也是一种进入障碍。根据这一概念，建筑