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太合控股集团发展目标 PAGE  PAGE 17 太合控股集团发展目标 （草稿） 太合控股（集团）发展目标概述 战略远景：建立以房地产、传媒、金融服务为核心产业的国际新型一流品牌的综合型投资经营集团。其中： 房地产业必须形成具有核心竞争能力的主营业务，建立提供高品质中高端房地产开发与服务及优质物业经营的先锋型综合房地产集团； 传媒产业必须致力于成为具有知名品牌的以影视流通业务为核心的中国最大的电视综合栏目及影视剧内容供应商，并通过对电子传媒通路资源的占有经营及平面媒体的介入，形成新型跨媒体集团。 金融产业必须致力于建立以金融产品营销与理财服务为核心竞争能力，以商业银行为主体、以金融技术服务和个人信用管理为支撑的产业价值链完整的个人金融服务集团。 中期目标：到2005年，三个核心产业必须建立具有良好的专业化经营管理能力、业务体系较为完善的、在国内具有先锋地位的产业化集团。 远期目标：到2015年，三个核心产业要实现优秀的专业化团队、优质的专业资产、国际化运营目标。同时，积极稳妥的争取在其他领域的发展。 太合控股（集团）战略发展举措 太合控股有限责任公司作为集团总部，要实现集团的整体发展目标，必须在目标实施过程中通过产业定位和发展方向、战略规划、企业文化与激励机制、战略资金规划及融资方案以及重要的人事考察与任免等手段开拓、建立、规划、指导、监督产业公司的经营管理。 太合控股有限责任公司作为集团总部，要实现集团的整体发展目标，必须在目标实施过程中形成对各产业公司强大的管理专业化支持与监督； 各产业公司作为太合控股（集团）产业化目标的实施主体必须形成具有核心竞争能力的主营业务体系； 各产业公司作为太合控股（集团）产业化目标的实施主体必须以自身为业务运作主体，建立强大的专业化经营管理团队； 太合控股（集团）各公司要实现整体发展目标，必须加强综合资源的整合及彼此的互动能力。 太合控股有限责任公司发展目标保障措施 太合控股有限责任公司作为集团总部通过开拓、建立、规划、指导、监督产业公司的经营管理，实现集团的整体发展目标，必须在未来三年在以下方面进行组织与纵向推动实施： 敏感的行业机会把握能力：这要求太合控股各专业经营管理人员一方面对行业有充分的认识与熟知，另一方面要最大程度占有行业的相关信息；只有这样才能形成对信息的敏感及专业研发能力，才能迅速把握机会，抢占市场资源，并有利促进各产业及企业的业务推进。 太合控股有限责任公司需要建立系统的信息与研发体系，以支持对各种机会的把握能力，这包括对外将通过与权威研究或学术机构的合作形成，分别以基金、外包、咨询或公司化运作等多种形式，建立房地产、传媒、金融资本专业化产业研究体系及人力资本、财务管理等专业管理研究服务体系，充分利用专业机构发达的信息触角和完备的研究力量，达到对产业发展和市场格局的深入剖析，并以此为基础指导产业投资论证、战略规划制定；对内要建立完善的企业和客户信息化管理系统，从而有效解决信息共享与信息综合利用的问题。 强大的资本输出能力：太合控股（集团）发展目标的实现，必须以强大的财务资源为支持，必须形成对各产业发展强大的资本输出能力。因此，太合控股有限责任公司未来三年必须进一步扩大融资渠道和融资手段，培育多元化的融资途径和风险防范机制，保证资本扩张中现金流的通畅和资金链条的完整性。其手段包括：一、对优势企业要刻意塑造良好的银行信用，改变单一的资产抵押型银行融资模式，逐步向企业信用型融资模式发展；同时加大对新型金融工具的研究运用，逐步形成多元化的融资渠道与手段；二、在产业经营基础上充分研究利用证券市场融资功能，要象投资于其他产业一样对证券市场（上市公司）进行投资， 全力突破障碍，进入资本市场；三、新的投资必须强调通过杠杆融资的方式实现资金回流，避免对股权没有融资价值、经营没有自由资金流入的行业或企业投资；四、强化资本结构管理，保持所有者权益与负债的结构性平衡；五、通过处置一部分不符合发展战略的资产，实现产业与资产整合。 专业化管理的输出能力：太合控股有限责任公司作为集团总部，要实现各产业的发展目标，必须建立基于产业特点的良好的个性化的管理模式，实现投资经营过程中管理技术与管理经验的输出，从而保证投资的成功。因此，太合控股有限责任公司未来三年要强化几个方面专业化管理能力：一是实现战略管理，使管理的着眼点在于行业，而非单体企业，更侧重战略的规划设计及管理，资源的共享、整合与管理；二是建立基于不同行业特点的个性化的企业管理模式，包括规范的产权结构、法人治理结构、科学的组织管理结构、企业文化、人力资本运营体系等；三是建立包括人力资源、品牌、运营、财务等各系统专业化管理咨询和管理输出能力；四是建立目标责任体系，将决策责任、专业体系管理责任、经营责任充分落实到相关体系责任人；五是进一步