某项目安全文明施工专项方案汇.docVIP

 PAGE - 16 - 第一节 安全生产管理体系 1.1、纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全监控部作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作。 施工现场成立以项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作，各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。 1.2、横向管理体系 公司的各职能部门和各下属项目经理部都参与安全生产管理工作,保证项目的安全生产。项目部成立以安全文明施工管理小组负责的安全文明施工组织机构，管理工作小组由下述人员组成： 组长： 项目经理； 副组长：项目副经理、项目技术负责人、安全员； 组员：施工员、材料员、电工、焊工，作业小组长。 项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 1.3、安全检查制度 在施工过程中，除日常的安全检查外，项目部每周大检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。 1.